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實(shí)務(wù)
問題已解決
老師,以前老板有飲料、漢堡、裝修,但老板覺得一個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)太大了,只留漢堡,老板想要把以前的其他板塊分給其他股東,他分點(diǎn)錢,老板希望表面公平公正,其實(shí)背后幫他,但表面不要做得很明顯,老板說要分家算利潤(rùn) 請(qǐng)問如何分家算?



同學(xué)您好,很高興為您解答,請(qǐng)稍等
04/22 22:59

董孝彬老師 

04/22 23:05
?您好,表面公平:基于 獨(dú)立核算 和 合理估值 分配。 實(shí)際偏向老板:漢堡業(yè)務(wù)被高估,其他板塊被低估,老板保留核心資產(chǎn)并控制關(guān)鍵資源。
1.將飲料、漢堡、裝修三個(gè)板塊的收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債獨(dú)立核算。調(diào)整成本分?jǐn)偅簩⒏喙餐杀?租金、管理費(fèi) 分?jǐn)偟斤嬃虾脱b修板塊,降低其賬面利潤(rùn)。降低飲料/裝修利潤(rùn)采用加速折舊、高庫存成本法等方式減少利潤(rùn)。保守估值
飲料/裝修板塊按低PE倍數(shù) 如4-6倍 估值。漢堡板塊按高PE倍數(shù) 如10-12倍 估值,體現(xiàn) 核心優(yōu)勢(shì) 。
2.其他股東可選擇飲料或裝修板塊,老板保留漢堡。因飲料/裝修估值低,老板無需額外補(bǔ)償。聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)出具 獨(dú)立 估值報(bào)告,但調(diào)整參數(shù)使其偏向老板。強(qiáng)調(diào)飲料/裝修的 高風(fēng)險(xiǎn) ,漢堡的 穩(wěn)定高增長(zhǎng) ,影響股東選擇。老板掌握核心原料,以低價(jià)供應(yīng)漢堡業(yè)務(wù),高價(jià)供應(yīng)飲料/裝修。如果品牌歸老板,其他股東需支付品牌使用費(fèi),增加其成本。
