全面預算的編制過程中需要考慮以下關鍵因素：
1. 經濟環(huán)境因素：包括宏觀經濟因素、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭狀況等。這些因素會對企業(yè)的銷售額、成本、利潤等產生重要影響，需要在預算編制過程中進行充分考慮。
2. 公司目標和戰(zhàn)略：預算編制應該與公司的長期目標和戰(zhàn)略相一致。預算目標應該明確，與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，以確保預算的合理性和可行性。
3. 歷史數(shù)據和趨勢分析：通過分析過去的財務數(shù)據和業(yè)務趨勢，可以預測未來的收入、成本和利潤。這些數(shù)據和趨勢分析可以為預算編制提供重要的參考依據。
4. 風險和不確定性因素：預算編制過程中需要考慮到可能出現(xiàn)的風險和不確定性因素，如通貨膨脹、匯率波動、原材料價格波動等。對這些因素進行合理的估計和預測，可以提高預算的準確性和可靠性。
5. 內部控制和管理需求：預算編制應該考慮到公司的內部控制和管理需求，包括預算分解、責任分配、績效評估等。預算應該能夠為公司提供有效的管理工具，幫助實現(xiàn)目標和控制成本。
6. 可行性和可操作性：預算編制應該考慮到實施的可行性和可操作性。預算目標應該合理、可實現(xiàn)，并且能夠根據實際情況進行調整和修訂。

綜上所述，全面預算的編制過程中需要綜合考慮經濟環(huán)境因素、公司目標和戰(zhàn)略、歷史數(shù)據和趨勢分析、風險和不確定性因素、內部控制和管理需求以及可行性和可操作性等關鍵因素。這些因素的綜合考慮可以提高預算的準確性和可靠性，為公司的決策和管理提供有力支持。