企業文化，又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化應作為一種無形準則存在于企業員工的意識形態里。它作為一種新的企業管理理論，已被國內大中型企業普遍重視與運用。現代企業要真正步入市場，走出一條發展較快，效益較好，整體素質較高的企業路子，就要普及深化企業文化建設。

　　首先：了解一下企業文化建設的重要性

　　一、企業文化建設具有導向功能，它是企業經營哲學和價值觀念的指導，它是企業目標的指引。

　　二、具有約束功能：它通過完善管理制度與道德規范來實現

　　三、具有較強的凝聚功能，通過企業文化使企業與員工步調一致，形成統一的整體。

　　四、激勵的功能：共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值實現的要求必然會激勵員工努力工作，不斷提高自身素質。產生集體歸屬感與自豪感，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

　　五、對社會的影響力：企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。

　　其次：闡述一下企業文化建設缺失的風險

　　一、缺乏積極向上的企業文化，可能導致員工喪失對企業的信心和認同感，企業缺乏凝聚力和競爭力。一個企業沒有積極上進的價值觀，缺乏信念，會使員工感覺不到前進的動力，不能促進員工努力工作，久而久之，企業缺乏競爭力。在市場上處于劣勢。

　　二、缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識，可能導致企業發展目標難以實現，影響企業持續發展。

　　一個沒有信念與目標的團隊，其團隊的創新與協作能力，得不到有效的激發，使企業長期處于被動狀態，發展目標得不到實現，就更不要說一個持續發展的能力，做企業，歸根結底還是要用人力資源去運行，有效的企業文化建設能保證企業的持續發展。

　　三、缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽。

　　誠信是企業長足發展的基石，企業文化建設中要建立誠信理念，讓企業從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業誠信度，維護企業的公信度。

　　四、忽視企業間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗

　　因為企業文化的缺失，導致并購重組的企業之間因為價值觀與經營理念與目標的不統一，在生產經營過程中無法溝通，導致并購或重組企業無法正常開展經芝。使企業難以維繼。

　　再次：怎樣建設企業文化，增強企業的軟實力

　　一、采取有效措施，調動全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導規范員工行為，形成企業向上的動力，促進企業長效發展。

　　二、培育體現企業特色的發展愿景，積極的價值觀，誠實守信的經營理念。

　　三、企業管理人員要在企業文化建設中起主導與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業精神，努力工作，在實現自己價值的同時使企業價值得升。

　　四、企業文化建設應當注意要融入生產經營全過程，做到文化建設與發展戰略的有機結合。這種融合需要企業由理論聯系實際。而不僅僅只是喊口號。從而才能真正做到有機結合。

　　最后：做好企業文化的管控措施

　　一、要建立有效的企業文化評估制度

　　二、企業文化評估應重點關注高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況，全體員工對企業核心價值觀的認同感、企業經營管理行為與企業文化的一致性、企業品牌的社會影響力等。要對員工進行培訓

　　三、重視企業文化評估結果，鞏固和發揚成果，針對發現的問題采取措施加以改時進。