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合規管理強化年,百年變局之下的有效控局

幫助企業了解最新內部控制體系建設政策規定,切實掌握內控、風險、合規、審計大融合方法,
保障企業內控體系建設與風險管控的有效實施

課程背景

2019年10月 國務院國資委正式對外公布《關于加強中央企業內部控制建設與監督工作的實施意見》,從 政策層面優化央企內控體系、強化集團管控、完善。管理制度以及健全監督評價體系,將內控、 風險、合規有機結合,是國家對央企改革和發展過程中風險控制各項政策的進一步落地,對其 他類型的企業具有現實指導意義。同時,文件強化內控信息化剛性約束,將信息化建設作為加 強內控體系剛性約束的重要手段,推動內控措施嵌入業務信息系統,推進信息系統間的集成共 享,實現經營管理決策和執行活動可控制、可追溯、可檢查,有效減少人為違規操縱因素。

2022 年初 國資委正式部署開展“合規管理強化年”工作,要求央企領導干部帶頭落實合規管理制度,嚴格依法依規決策可見,在央企合規建設方面, 我國已經取得了巨大進展。

在央企合規建設的帶動下,許多大型國企和民企也著手建立合規管理制度, 行政監管機關也開始將合規納入了對這些大型企業的執法活動當中。
“十四五”規劃綱要發布,提出要引導企業加強合規管理,推動民營企業守法合規經營。
課程優勢

師資介紹

邱老師 CMA,高級風險評估專業人員證書

精通企業內部控制、風險合規管理。曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業工作,并有國內大型上市 集團工作經驗,長期從事審計監察管理、內控與風險管理等職位,老師鉆研審計內控風險合規管理近30年, 歷經多行業多組織運營模式,善于將精深的理論與豐富實踐經驗相結合,并以通俗易懂語言進行教學。講 課中例舉經典案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。

教學大綱

第一章 國資委內控最新文件要求和內控規劃
  • 一、國資委內控最新文件解讀
  • 二、一體化風控體系搭建步驟
  • 三、一體化風控體系制度建設文件詳解
  • 四、法務內控風險合規管理目標
  • 公司的目標整合如何開展?
  • 五、協同運作
  • 【案例】國電電力大內控體系建設
  • 【案例】華僑城大內控體系構建
第二章 內控怎么控—內控手段
  • 一、從總經理的談話開始(內控的局限性)
  • 二、盤點工作計劃討論(內控的五項原則)
  • 三、內控的人員組織
  • 四、內部控制的七種方法
  • 【案例】內控七種方法的運用
  • 【案例】內控七種方法的運用
第三章 內控控什么—風險評估
  • 一、風險分類
  • 二、風險識別
  • 三、風險評估的定性方法
  • 四、風險評估的定量方法
  • 五、風險準則
  • 六、風險應對
  • 七、風險評估的延伸
  • 公司各部門風險識別
第四章 內控的底線-合規
  • 一、合規管理工作具體十二點
  • 二、合規管理組織體系建設
  • 【案例】某公司制度合規審核分析
  • 三、合規風險管控機制建設
  • 【案例】某公司合規清單分析
  • 四、合規管理保障機制及其他
第五章 內控的落地—流程制度建設
  • 一、流程的概念
  • 二、流程和制度的關系(分級)
  • 三、公司應該有多少流程才合適
  • 四、制度設計需要考慮的因素(制度設計六六順方法)
  • 五、風險和內控手段合規要求如何“嵌入”到制度當中
  • 【案例】如何設計完善的倉庫管理制度?
第六章 內控怎么樣—內控評估
  • 一、CCSA的開展
  • 二、風險合規內控合并評估的考慮
  • 三、內控評估量化方法
  • 四、風險內控合規評估標準及認定
  • 五、評估報告出具
  • 六、問題改善及跟進
第七章 數字化風控實踐
  • 一、內控的底層邏輯
  • 二、風險監測與預警
  • 【案例】存貨風險預警指標設立分析
  • 公司的風險預警指標設置
  • 【案例】移動招投標舞弊項目風控模型建立
  • 【案例分析】國電合同管理審計實例分析
  • 三、數字化內控評估
  • 【實例分享】管控寶數字化內控系統演示
課程對象

  • 企業董事長、總經理、內部控制項目負責人及其他管理人員
  • 上市公司董秘、監事、內部控制委員會負責人及其他管理人員;
  • 企業內審總監、內審經理、內審處長等內部審計部門負責人;
  • 企業總會計師、財務總監、財務部門轉崗從事內部審計的負責人、風險控制部門負責人;
  • 企業內控合規業務部門、信息化建設部門,推動企業“三重一大”投資和項目管理、物資采購、全面風險管理、人力資源等相關部門的參與人員;
  • 負責內部控制審計與評價的中介機構執業人員;
  • 高校從事審計研究和教學的人員。
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