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學前找出自己的薄弱點
每一個模塊對應一項實戰能力
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逐個突破工作難題
| 綜合素質 | 模塊 | 詳細情況 |
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| 綜合素質 | 模塊 | 詳細情況 |
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| 管理者素養 | 模塊一、職位基本素養 | 新晉財務經理如何快速進入角色 財務經理職業能力培養 擔任財務經理應有的職業能力 擔任財務經理應有的工作態度 財務經理在不同公司工作內容稍有不同 財務經理為何常常加班還做不完工作 財務經理緣何整天擔驚受怕？如何破解? 財務經理如何處理好企業文化和財務工作 怎么解決財務經理的錯覺：抱怨和無能為力 |
| 模塊二、職業敏感度培養 | 財務經理對公司業務的理解程度 財務經理對財務細節的感知能力 財務經理Excel能力水平的三個層級 財務工作職業敏感性培養 財務經理職位技能的測試工具 |
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| 模塊三、領導力 | 領導、授權、激勵、溝通、團隊管理、員工培養 | |
| 模塊四、業財融合 | 要花多少時間在工作上 要掌握多少業務內容才滿足工作要求 怎么把握公司發展動向 為公司業務和財務問題把脈 捕捉公司內部管理敏感點 怎么做到財務工作心里有數 怎么做到管理下屬心里有數 怎么做到服務上司恰到好處 怎么防范下屬擾亂工作秩序 實戰管理方法--案情分析法 管理方法--識別人才法 戰管理方法--技能培訓法 實戰管理方法--規則平衡法 |
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| 模塊五、工具運用 | Excel是財務經理實際管理工作中的"致命武器" 時間流、格局流、關鍵流、生死流、簡化流、邏輯流、合作流 |
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| 模塊六、工作匯報 | 必須學會“以結果導向的財務管理” 書面和口頭匯報的技巧 采用PPT做匯報的技巧 |
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| 核心專業能力 | 模塊七、賬務管理 | 賬務管理就做“三件事” 賬務管理內憂：會計核算崗位相互間的接口 賬務管理外患：會計與其他部門的信息交互渠道 財務管理要做到“表格控制行為” |
| 模塊八、稅務管理 | 納稅申報：就一張稅種統計表 合法合規：業務行為與稅務解釋 稅務與賬務交叉檢驗辦法 企業稅務資源整合與管理 |
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| 模塊九、全面預算管理 | 預算到底是要算出什么來 財務部在預算過程中要做什么 是什么決定了預算的質量和效率 預算做得好不好，是否有辦法改善 |
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| 模塊十、財報分析 | 財務部必須下大功夫備足三套數據 搭建企業財務報表指標模型 財務報表分析在實戰中如何落實 別忘了給財務報表分析下個結論 |
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| 模塊十一、營運管理 | 別抱怨難以理解企業營運狀況 營運管理的三個狀態：事前事中事后 營運關鍵點的數據化指標化 把握財務對于營運管理的松緊度 |
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| 模塊十二、資本管理 | 為什么企業要推行股權激勵 股權激勵怎么才能推行落地 對于股權激勵財務要做什么 |
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| 模塊十三、內控建設 | 財務管理的水平高低就在于內控 財務經理不該忽視：內控的規劃與搭建 內控建設需要具備什么素質的人才 做好內控對財務經理的要求有哪些 |
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| 模塊十四、財務信息化管理 | —— |
超有趣的授課風格
財務介入企業運營，創造企業價值
加強職業敏感度
搭建財務制度
用好財務工具
管好業務流程
靈活運用專業技能
做好內控建設
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