英國財務(wù)報告理事會（FRC）于近日宣布,因其目前的組織架構(gòu)增加了業(yè)務(wù)重疊和疏漏的風(fēng)險，故計(jì)劃于2012年優(yōu)化組織架構(gòu)，以使管理更為有效。

　　FRC在其《2010/11年度報告》中提及，F(xiàn)RC是由多個部門“拼合”而成，而“這些部門的存續(xù)”并不能滿足各方需求。同時，F(xiàn)RC承認(rèn)，即使是諳熟其工作的人員也很難理解FRC的組織架構(gòu)，對于旁人而言就更是“一頭霧水”。

　　此外，報告提到，由于FRC融合了七家不同的運(yùn)營機(jī)構(gòu)（注），所造成的結(jié)果是“FRC在一些領(lǐng)域干涉過多而忽略了其他領(lǐng)域的風(fēng)險”。報告還指出，“FRC的某些活動使其偏離了所應(yīng)承擔(dān)的核心職責(zé)”，因此需要明確FRC和受其監(jiān)管的業(yè)界之間的獨(dú)立性。

　　FRC主席霍格女男爵（Baroness Hogg）評論道：“我們在來年所面臨的主要挑戰(zhàn)是將FRC分散的活動按兩條職能線串聯(lián)起來：一條是制訂法規(guī)和準(zhǔn)則，另一條則是監(jiān)管公司和專業(yè)人士的行為。我們會與發(fā)起部門共同探討當(dāng)前業(yè)務(wù)中的某些要素是否可以被完全摒棄。”

　　霍格女男爵表示優(yōu)化組織架構(gòu)的目標(biāo)是創(chuàng)建一個“其目的更易理解、重點(diǎn)突出和清晰明確；其執(zhí)行循規(guī)蹈矩、均衡適度和有所克制；并能靈活、敏銳和機(jī)敏應(yīng)對其工作對公司、市場、專業(yè)行業(yè)以及所有參與其中人士所造成影響的FRC。”

　　注：FRC目前下屬：

　　會計(jì)準(zhǔn)則委員會（AccountingStandardsBoard,ASB）；

　　審計(jì)實(shí)務(wù)委員會（AuditingPracticesBoard,APB）；

　　精算準(zhǔn)則委員會（BoardsforActuarialStandards,BAS）；

　　職業(yè)監(jiān)督委員會（ProfessionalOversightBoard,POB）；

　　財務(wù)報告檢查委員會（FinancialReportingReviewPanel,FRRP）；

　　會計(jì)與精算紀(jì)律委員會（AccountancyandActuarialDisciplineBoard,AADB）