“張瑞敏坐在哪里？”在“管理會計研究中心”成立儀式暨海爾管理創新研討會現場，一位對外經濟貿易大學會計專業的學生焦急地詢問現場工作人員，“我對海爾的管理模式和張瑞敏本人都特別感興趣，去年我在一篇報道中看到張瑞敏在海爾獨創的管理會計模式后，就對管理會計有了興趣，這次由對外經濟貿易大學、海爾集團、IMA（美國管理會計師協會）共同發起設立的‘管理會計研究中心’能設在我的母校，真的是一件令我們興奮的事情。”12月16日，正是管理會計將這群有夢想的學子、教師和管理會計界的專家們吸引至可容納500多人的對外經濟貿易大學寧遠樓3層禮堂，座無虛席的場面似乎預示著我國管理會計研究和實踐的未來發展也將展現出勃勃生機。

　　張瑞敏：嘗到管理會計的甜頭

　　擁有工商管理碩士學位的海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏，多年來一直盡自己最大可能在國內外為我國的管理會計研究與實踐搖旗吶喊，從國內高校的講堂到沃頓商學院的論壇、從海爾集團內部到IMA的討論會，都能看到他的身影。

　　不可否認，張瑞敏在企業界已經成為管理會計領域的領袖人 物，他傳奇般的創業人生也成為其對外輸出管理會計理念的最好催化劑。

　　在海爾多年的管理會計創新經驗中，“把企業損益表轉化成每個自主經營體，甚至每個人的損益表，并不是以企業為索引，而是以人為索引”的創新探索是最為突出的。而吸引國內外學者們研究興趣的，除了海爾對傳統管理理論的突破，還有其自身追求管理創新帶來的積極變化。

　　在互聯網時代，營銷的碎片化對企業提出個性化的需求，原來企業的大規模制造必須轉變為大規模定制，即從原來的先造產品再找用戶變為先造用戶再造產品。在這個背景下，傳統企業的“生產—庫存—銷售”模式必須轉變為用戶驅動的即需即供模式，在海爾，探索互聯網時代的新型商業模式就是“人單合一”的雙贏模式。而張瑞敏也從中嘗到了管理會計創新帶來的甜頭。

　　“1984年12月創業時，海爾是一個資不抵債的集體所有制的小廠，26年間，企業的營業收入復合增長率達50%。對企業來講利潤很重要，但是比利潤更重要的是現金流，海爾在現金流管理方面做得比較好，主要體現在應收賬款和庫存方面，一般企業應收賬款多、庫存量大，而我們的應收賬款和庫存周轉天數分別只有4天和5天。這一效果最終體現在營運資金周期（CCC）上，海爾現在可以達到負10天，而中國大部分企業都是正的，這就意味著大部分企業資金周轉主要靠銀行。”張瑞敏說。

　　“2007年之前接觸到海爾時，我們就看到海爾在管理會計理論及應用方面已經大大超出了西方人士對中國的估計。海爾獨特的人單合一、公司三大表、個人三小表等的創新和應用更是令人贊嘆，充分演繹并創新了管理會計等理論的運用和實踐。”IMA中國總代表李蔚說。

　　那之后，IMA推介海爾參加了美國會計學會的年會，并在年會上向來自全世界各地學術界、企業界參會代表介紹海爾獨特的理論，引起很大關注和反響。

　　新嘗試：高校、企業、國際會計協會聯手

　　12月16日，在對外經濟貿易大學校長施建軍、海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏、IMA中國區總代表李蔚為“管理會計研究中心”揭牌的時候，其共同開創的高校、企業、國際會計協會的合作方式也開啟了我國管理會計研究的嶄新模式。

　　“我們講到自主創新，大家以為自主創新一定是技術創新，其實中國更需要管理創新。因為我們的企業在自主創新的基礎上加大管理創新程度，才能讓企業真正實現現代化，并在國際舞臺上展示中國企業的創新成果。這是中國真正的軟實力，而管理會計的創新就是其中重要的一環。”施建軍說。

　　在談到“管理會計研究中心” 項目時，施建軍表示，“研究以海爾為代表的管理會計創新的理論和實踐；積聚管理會計學術研究與創新實踐的成果；整合國際、國內管理會計教學內容、研究成果與企業實踐等各類資源，提升海爾的管理會計實踐創新與管理創新在全球學術界與企業界的影響力；輸出‘管理會計實踐創新—— —中國創造’的具有全球領先水平的研究成果，使‘海爾—— —對外經濟貿易大學管理會計研究中心’成為引領中國乃至全球管理會計實踐創新的沃土，打造杰作頻出、具有全球影響力的高端管理會計研究品牌是中心設立的最初目的。”而在“管理會計研究中心”的運營方面，也已經有了一個較為成熟的計劃。