德勤會計師事務所近日發布的2010年全面風險管理建設熱點問題調查報告顯示，90％的受訪者認為現階段缺少風險管理專業人才，企業對風險管理的經驗和案例積累尚需進一步加強，盡管參與此次調查的都是大型中央企業及其他知名企業。

　　“我們對風險管理很重視，但目前還是比較依賴外部的人才力量，雖然對于企業內部風險管理人才隊伍的建設有興趣也有耐心，但不得要領。”一位參與此次調查的大型企業高層管理人員表示。對此，德勤企業風險管理服務合伙人謝安在接受記者采訪時表示很有同感：“專業能力、領導能力、溝通協調能力都是風險管理人才需要具備的素質，而企業中同時擁有這些素質的人才確實比較少。這不僅是國內企業的問題，全世界的企業都存在這個問題。”目前，企業獲得風險管理人才主要有兩個渠道，一個是從外部挖人才，不少咨詢機構派到企業協助開展風險管理建設的人員也會成為企業追逐的“獵物”。另一個是在企業內部培養，外部風險管理人才具備相關知識儲備與 能力，但忠誠度不如企業內部培養起來的風險管理人才高，并且對企業情況的了解需要較長一段時間。“企業內部人員一旦掌握了風險管理方面的知識性內容，憑借其對企業的了解，會做得更好。”謝安說，“如何將兩者有機地結合起來，是企業界應該考慮的一個問題。在項目開展過程中組建聯合團隊，將企業里業務素質較高的人員納入項目組，通過‘干中學’的方式，掌握風險管理的技巧與工具，這比企業自己培養要快得多，同時效果也較好，能夠更好地保證風險管理長效機制作用的發揮。”根據多年的經驗，謝安還表示，企業中具有綜合業務功能部門的人員更適合培養成為風險管理人才，比如財務部、審計部或內控部等。

　　“就目前來看，很多從企業內部選拔出來的企業風險管理人才擁有財務背景，這主要是因為企業的各項業務活動最終都會在財務部門得以反映，熟悉財務工作的人員相對來說也更具全局觀，比較容易發現企業各業務線可能存在的風險點。”謝安說。