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內部報告控制
內部報告控制要求企業建立和完善內部報告制度，明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業務活動中的重要信息，全面反映經濟活動情況，
增強內部管理的時效性和針對性。
1、內部報告控制五要求
①整體要求：表格化、數據化、條理化、規范化。
②內容要求：簡明扼要、通俗易懂、統籌規劃、避免重復。
③時效要求：及時、按時、主動、積極。
④方法要求：提問題、講辦法、講時間、講思路。
⑤責任要求：部門負責、個人負責。
⑥上報要求：逐級上報，特殊除外。
2、內部報告的方式
內部報告方式通常包括：晨會報告、夕會報告、例行報告、實時報告、專題報告、綜合報告等。
3、內部報告分類
內部報告應該根據部門的性質進行分類，綜合整理、設計，涉及數據的必須統一口徑歸集，避免誤導決策。
①工作總結和工作計劃報告：每周、每月、每季、半年和年度由下級部門或下級員工向上級部門或員工上報。
②銷售報表：銷售部門和業務員都要建立銷售收入結構表、銷售數量結構表、銷售收入區域表、退貨明細表、訂單執行情況表、應收賬款明細表等有關臺賬。這些報表每天上報銷售部負責人，每周或每月上報財務總監或企業負責人。
③費用報表：各部門或有關個人要建立費用控制臺賬管理費用，不能盲目開支。
④成本報表：生產部門應當建立成本控制臺賬，生產部門有關領導應當天天看、天天分析，并于每周或每月上報財務總監或企業負責人。
⑤采購報表：采購部門和采購員都要建立采購價格體系、存貨進銷存明細表和應付賬款等有關臺賬。這些報表每天上報采購部負責人，每周或每月上報財務總監或企業負責人。
⑥資金報表：資金收支結構日報、借款明細表、貸款擔保抵押表、貸款情況表、銀行賬戶及印鑒管理表、銀行對賬單、資金盤點表、銀行余額調節表、資金需求狀況表。財務總監應該重點關注這些信息，并不定期檢查。企業負責人應該關注資金需求狀況等。
⑦資產報表：行政部應當建立資產管理臺賬對企業資產進行全面跟蹤管理，每月進行盤點核實。財務部應當定期與行政部核對資產。
⑧人事報表：包括人事變動分析表和薪資變動分析表，每月上報各部門負責人、財務總監和企業負責人。
⑨投資報表： 每月對企業投資情況向企業負責人進行分析報告。
⑩分析報表：在以上報表的基礎上通過文字進行說明，詳細分析前因后果，包括財務分析報告。
責任編輯：文會計
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