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項目型組織架構分析
項目型組織即為完成某一任務而臨時組成項目小組，任務完成后項目小組即予以解散。
其優勢有：
（1）項目管理者對項目全權負責，享有最大限度的自主權，可以充分調用項目內的資源；
（2）組織結構精簡，易于操作。在進度、成本、品質等方面可以實現有效的系統控制；
（3）項目成員因共同的愿景、使命而結合，明確理解并集中致力于項目目標，個人及團隊的潛力可充分地激發；
（4）有利于團隊成員之間交流和分享資訊、經驗。
項目型組織架構也具有以下劣勢：
（1）每個項目要匯集大量專業人才，不適用于小規模企業；
（2）項目各階段工作重心不同，會使團隊各成員出現忙閑不均的現象，造成人才的浪費；
（3）項目資源和人員不能在項目間共享，不同的項目組也很難共享知識和經驗；
（4）項目結束項目團隊將面臨解散，項目成員的工作缺乏連續性和保障性。
【我要糾錯】 責任編輯：nyb
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