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企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理過程中需注意的問題
（一）戰(zhàn)略成本管理要與企業(yè)基本戰(zhàn)略相匹配。
戰(zhàn)略成本管理領(lǐng)域所采取的戰(zhàn)略措施和管理方法要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配。同時。所采取的各種措施之間要協(xié)調(diào)配合。戰(zhàn)略成本管理只有以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，才能避免戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的沖突，做到戰(zhàn)略成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理才能更好地發(fā)揮作用。
（二）要培養(yǎng)職工的成本意識。
人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低成本，必須樹立職工的成本意識，提高職工降低成本的主動|！生。企業(yè)要通過適當?shù)睦鏅C制、約束機制相配合，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的以身作則及職工素質(zhì)的普遍提高使職工樹立這樣一種思想：成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節(jié)約成本。這樣才能提高職工降低成本的主動性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。
（三）將戰(zhàn)略成本管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
成本是企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果，影響成本的各項因素和引起成本變動的各項動因分散在各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中。戰(zhàn)略成本管理必須要融入企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，因為這個過程同時也是成本的發(fā)生過程。但是，按照企業(yè)的職能分工，生產(chǎn)經(jīng)營過程由相應(yīng)的職能部門進行管理，分屬不同的經(jīng)營管理系統(tǒng)，成本管理不能直接干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時必須將成本管理的方法、措施融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動之中，將戰(zhàn)略成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，戰(zhàn)略成本管理措施、方法才能真正發(fā)揮作用。
（四）準確定位確定適合的成本戰(zhàn)略
主要從以下三個方面進行定位：
1.影響企業(yè)成本的環(huán)境分析，主要是通過宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。
2.企業(yè)內(nèi)部分析，主要是揭示企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢。
3.競爭對手分析，主要是分析競爭對手的成本及其成本戰(zhàn)略。以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應(yīng)的競爭措施。
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