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如何實現有效的預算歸口管理
實行預算歸口管理雖然有利于提高企業的運行效能，但在實踐過程中也存在一些問題，比如有些企業沒有將其作為一項制度確立下來，進而導致了執行力度不夠、歸口管理部門的職責發揮不充分、歸口不科學、歸口分級體系不完善等問題。
筆者認為，要確保預算歸口管理充分發揮作用，重點是把握以下四個要點：
領導重視是前提。只有領導高度重視，才能減少阻力，促進歸口職能部門充分發揮作用，為預算歸口管理工作的順利開展創造良好的環境。
科學歸口是基礎。科學歸口的標準是：歸口內容全面，職能部門在其歸口的業務范圍內是專業的。要實現科學化歸口，可能需要采取一些必要的措施，比如當有些預算內容確實沒有合適的部門進行歸口時，需要進行必要的組織機構再造。
制度建設是保障。完善的制度是企業做好預算管理工作的保障。預算歸口管理作為預算管理的方式之一，也必須建立相應的制度體系。因此，企業要及時建立基于歸口的預算組織管理體系制度、基于歸口的預算管理流程制度等。
信息技術是手段。隨著信息技術的不斷進步，企業可以借助先進的技術手段，將預算歸口管理的編制、執行、考核都固化到軟件中，使單位預算歸口管理逐漸由手工預算轉變為計算機預算，進一步提高預算管理水平。
【我要糾錯】 責任編輯：雨非
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