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導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機(jī)
戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會，創(chuàng)造一種獨(dú)特而有利的定位。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機(jī)會的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部因素包括許多方面，其中，財務(wù)是一個至關(guān)重要的要素。財務(wù)與戰(zhàn)略緊密相關(guān)，通過對大量國內(nèi)外企業(yè)的案例分析，我們總結(jié)出了導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機(jī)。
一、現(xiàn)金流缺失
所謂現(xiàn)金，是指企業(yè)持有的貨幣和銀行存款兩個項目。企業(yè)任何一個經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程都是一個從現(xiàn)金到資產(chǎn)再到現(xiàn)金的循環(huán)。在這個過程中，如果資金流短缺，那么這個循環(huán)就斷掉了，企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過程也就無法完成。如果企業(yè)沒有日常的應(yīng)付款項資金和運(yùn)營償付到期債務(wù)的現(xiàn)金，那么再好的戰(zhàn)略也很難避免破產(chǎn)的命運(yùn)，不僅戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)期的贏利目標(biāo)達(dá)不到，甚至可能連本金和原始投資都收不回去。
二、過多的應(yīng)收賬款
面對激烈的市場競爭，企業(yè)為了及時占領(lǐng)市場、減少庫存，往往將賒銷作為一種重要的促銷手段，通過賒銷向客戶提供信用服務(wù)，從而促進(jìn)產(chǎn)品銷售。然而過多的應(yīng)收賬款會使企業(yè)面臨巨大的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)風(fēng)險，它實(shí)際上是將客戶的經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到了企業(yè)自己的身上。企業(yè)的貨款如果不能按時足額回收，不僅意味著企業(yè)附加值的損失，而且表示投入的資本被損失了。
三、過多的滯銷存貨
公司的發(fā)展戰(zhàn)略要靠資金推動，因此融資是公司成長的永恒主題。存貨的節(jié)省可以減少公司的資金投入，而巨大的滯銷存貨，一則，會占用大量的資金，引起資金轉(zhuǎn)危機(jī)；二則，庫存若跌價，則會給公司帶來巨大的損失。
四、過大的固定資產(chǎn)投資
固定資產(chǎn)上巨額投資能夠培育企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，但是對于戰(zhàn)略的實(shí)施卻帶來了一些問題。
其一，推動固定資產(chǎn)正常運(yùn)行的流動資產(chǎn)不足。固定資產(chǎn)并不是獨(dú)立發(fā)揮作用的，它必須與企業(yè)的流動資產(chǎn)項結(jié)合，通過對流動資產(chǎn)的改造、加工來創(chuàng)造新價值。
其二，固定資產(chǎn)使用效率低，周轉(zhuǎn)速度慢，不能攤薄固定成本，因而降低了總資產(chǎn)的收益率。其三，固定資產(chǎn)占用資金成本(即機(jī)會成本)過高。尤其是，我國目前的資本市場還不健全，融資渠道不很暢通，資金十分稀缺，企業(yè)生存和發(fā)展面臨著巨大的資金缺口，這種資金占用的代價是十分昂貴的。
五、過多的短期借款
短期借款是企業(yè)重要的一種資金來源。它籌集速度快，容易獲得，成本較低。鑒于這些優(yōu)點(diǎn)，許多企業(yè)往往通過大量的短期負(fù)債代替長期籌資以提供企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資金。
但是，大量地利用短期負(fù)債會導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險的增加。一般來說，短期籌資的風(fēng)險要比長期籌資要大，這是因?yàn)椋旱谝唬绻髽I(yè)短期借款的比重高，一旦還款期臨近，則預(yù)示著企業(yè)近期需要大量的現(xiàn)金。短期負(fù)債需要在短期內(nèi)償還，如果企業(yè)屆時資金安排不當(dāng)，就會陷入財務(wù)危機(jī)。第二，只有穩(wěn)定、持續(xù)的現(xiàn)金流才能保證長期投資戰(zhàn)略順利實(shí)施下去，一旦短期借款不能延續(xù)下去，就會導(dǎo)致整個項目經(jīng)營運(yùn)作的循環(huán)鏈斷裂，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗。因此，一個戰(zhàn)略項目的籌資與投資方式要講究一個“匹配性”的問題，長期投資項目應(yīng)該以長期籌資來支撐。
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