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健全的預(yù)算管理體系
依托現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工具，建立一套可操作性強(qiáng)、高速實時的、信息共享的操作體系，貫穿工程全過程的，形成各管理層次、各部門、全員實時參與，信息共享、項目協(xié)作的、以收支配比原則為基礎(chǔ)的控制、核算。
（1）在高度透明的企業(yè)成本管理體系中，分解可控成本，形成責(zé)任共同體。在目標(biāo)責(zé)任成本控制下，遵循可控性原則及責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一工序責(zé)任原則，將目標(biāo)責(zé)任成本逐級分解、細(xì)化到責(zé)任單位和施工工序，形成全員管理的格局。
（2）具備法定的以“過程中標(biāo)價”+“內(nèi)部責(zé)任預(yù)算”+“目標(biāo)責(zé)任成本、可控成本”+“成本否決”為原則層層分解的操作與考核程序。
（3）按企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)建立各級成本責(zé)任中心，在企業(yè)內(nèi)部確定責(zé)任成本層次，并將目標(biāo)責(zé)任成本分解為相應(yīng)管理層次的子目標(biāo)，各級中心對其目標(biāo)中的可控成本負(fù)責(zé)，實施績效掛鉤。
（4）提供客觀公正的資金、物資、人工、機(jī)械配置信息，為集團(tuán)公司全局性統(tǒng)調(diào)資源配置，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能，為建設(shè)現(xiàn)代化管理模式奠定基礎(chǔ)。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：雨非
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