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集團企業以EVA為目標的業績衡量體系
隨著國資委《中央企業實行經濟增加值考核方案（征求意見稿）》下發，相應的正式管理辦法也即將出臺。這意味著國資委將在2010年開始央企第三任期中全面引入新的考核方法。
筆者認為，隨著央企的全面推廣EVA，集團企業建立以EVA為目標業績衡量體系，需要考慮及參照的衡量考核辦法。
應用EVA開展業績考核需要考慮的四方面因素。
首先，始終堅持以企業的長期價值創造作為評價與考核的導向。如在EVA的計算過程中，可以將在建工程在當期資本占用中剔除而不計算其資本成本，使管理層敢于在短期內加大投入以換取企業的持續發展。
其次，在考核基準值的確定上，要充分考核企業規模、發展階段、行業特點等因素，充分考慮企業自身管理與經營的實際現狀，既不能畏縮不前，又不能激進、冒進。
再次，側重于經營成果的評價與考核，引導和促使企業不斷改善經營狀況。
最后，與其他配套考核，特別是集團公司對下屬企業、企業對內部部門的考核相結合。在考核EVA的基礎上，還要設置體現階段性管理重點的指標如安全生產、產品質量、環保節能、成本降低等等作為補充，指標之間既要相互牽制，又要相互聯系，體現促進企業和諧發展的要求。
確定績效衡量指標，利用“價值樹分析”評估EVA對價值驅動因素的敏感性，確定績效指標。將績效衡量指標融入考核方法，建立在EVA基礎上的激勵制度使所有者和經營者的利益取向趨于一致。經營者的獎勵是他為所有者創造的增量價值的一部分。
以EVA為績效指標，可以使經理人員象所有者一樣思考和行為。可以在很大程度上緩解因委托－代理關系而產生的道德風險和逆向選擇。最終降低全社會的管理成本。正確的激勵制度的建立和實施是落實EVA的最關鍵的制度保障。最終必將對組織行為產生積極影響。
【我要糾錯】 責任編輯：zoe
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