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什么是戰略測試
雖然關于企業戰略有著各種不同的解釋，但是能夠達成普遍共識的是：良好的戰略應該能夠傳遞公司的發展目標。然而，如果目標不合理則會帶來某些缺陷：如果目標太簡單，那么任何一成不變的戰略都能夠取得成功；如果目標本身太模糊，那么它至多只是一些表面化的生存或成長目標。
一般應該在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰略是否良好。
(一)應用相關性檢驗
應用相關性檢驗，即考慮戰略是否與企業及其作業的現狀相關。
1．價值增值檢驗。良好的戰略能夠在市場中為企業帶來價值增值。價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以表現為可預期的長期收益，其可用市場占有率、創新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。
2．競爭優勢檢驗。良好的戰略能夠為企業帶來可持續的競爭優勢。某些組織(例如，慈善機構或政府組織)在競爭的范疇上被誤解，它們表面上似乎并沒有在市場中參與競爭，但事實上，這些組織也在競爭資源。慈善機構之間會為獲得新的基金和政府支持而相互競爭，政府部門之間也會為獲得更多的政府資金而相互競爭。
3．一致性檢驗。良好的戰略應該與企業每時每刻所處的環境相一致。這說明戰略應該能夠以一個適當的速度與不斷變化的環境相適應，這個速度不能太快，也不能太慢，并且有能力在適應環境變化的過程中有效地使用企業資源。
(二)學術嚴謹性檢驗
學術嚴謹性檢驗，即從學術的角度嚴謹地思考戰略的原創性、思維的邏輯性和方法的科學性。
1．原創性檢驗。優秀的戰略在于其原創性。但是，在實踐中要特別注意把握創新的程度，因為過度的創新可能會偏離主題，甚至會形成荒唐的、不合邏輯的想法。
2．目標性檢驗。即考察所提戰略是否試圖達到企業所設定的目標。盡管很難對目標進行定義，但是，目標性檢驗還是合理的、可行的。對目標的定義可能包括企業領導人及其利益相關人的雄心或欲望。
3．靈活性檢驗。良好的戰略應該具有一定的靈活性，以使企業能夠根據競爭狀況、經濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發展變化情況進行調整，以適應不斷變化的環境。戰略不應該不顧環境和資源的可能變化而將企業鎖定在未來。
4．邏輯一致性檢驗。戰略建議應以可信和可靠的事實為基礎，以清晰且合乎邏輯的方式表達。
5．風險和資源檢驗。戰略所含風險和所需資源應該與企業總體目標相一致，并且可以驗證。對于企業整體來說，風險水平和所需資源是合理的、可以接受的。這里所說的資源不僅僅包括貨幣，還包括所需要的人員和技能。
責任編輯：zoe
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