什么是財務(wù)管理循環(huán)

　　財務(wù)管理循環(huán)是指財務(wù)管理工作從起點到終點的全過程。它可以包括財務(wù)管理的方法循環(huán)和財務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)。

　　財務(wù)管理的方法循環(huán)也是指財務(wù)管理的過程循環(huán)，是基于把財務(wù)管理看作是一項經(jīng)濟管理工作而產(chǎn)生的。企業(yè)財務(wù)管理過程應(yīng)由財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析五個具體環(huán)節(jié)實質(zhì)也是五種專門方法順次構(gòu)成。

　　財務(wù)管理的內(nèi)容循環(huán)，是把財務(wù)管理看作是一門經(jīng)濟管理科學(xué)而產(chǎn)生的。財務(wù)管理的內(nèi)容也應(yīng)包括資金籌集管理、資金投放管理、資金營運管理、資金分配管理共四個部分。

　　財務(wù)管理機制的環(huán)節(jié)

　　財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：

　　1．制定財務(wù)決策，即針對企業(yè)的各種財務(wù)問題決定行動方案，也就是制定項目計劃。

　　2．制定預(yù)算和標準，即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。

　　3．記錄實際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實際的資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)進行記錄，它通常是會計的職能。

　　4．計算應(yīng)達標準，即根據(jù)變化了的實際情況計算出應(yīng)該達到的工作水平。例如“實際業(yè)務(wù)量的標準成本”、“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額”等。

　　5．對比標準與實際，即對上兩項數(shù)額進行比較，確定其差額，發(fā)現(xiàn)例外情況。

　　6．差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進行具體的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。

　　7．采取行動。即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發(fā)展。

　　8．評價與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進行評價與考核。

　　9．激勵，即根據(jù)評價與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。

　　10．預(yù)測，即在激勵和采取行動之后，經(jīng)濟活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新預(yù)測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。