財務考核的形式是多種多樣的，為了貫徹經(jīng)濟責任制，財務考核應與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系，通過財務考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業(yè)分配中的平均主義。

　　（1）絕對指標考核，這種形式適合于對某些固定性費用的開支和財務成果指標的考核，如制造成本中的某些間接費用、期間費用中的某些固定費用指標的考核，以及對利潤額的考核。

　　（2）相對指標考核，這種形式適合于變動性較大，而又有一定變化規(guī)律的財務指標考核，如運用銷售資金率（或產(chǎn)值資金率）考核流動資金占用額，運用資產(chǎn)保值增值率考核國有資產(chǎn)管理業(yè)績，運用變動費用率考核變動費用支出額等。

　　（3）按指標完成百分比考核。這種形式適合于某些在基期的基礎上要求降低多少或增加多少的財務指標考核，如按費用降低率、流動資金周轉(zhuǎn)加速率等指標考核等。

　　（4）評分考核，這種方式適合于對多種財務指標進行綜合性考核的情況，這種方式有利于進行綜合評價。財務考核采用何種形式，應根據(jù)企業(yè)的具體情況加以確定。各種形式可以單獨運用，也可以配合使用。