2012年來，安徽省淮南市謝家集區審計局通過完善四項機制，切實轉變作風，自覺抵制“庸、懶、散”，力促機關效能建設提速。截至十月，該局已完成各類審計項目12個，累計審計單位32個，基本完成全年審計任務，超上年度同期完成審計單位數12%。

　　一是完善領導“帶審”機制。規定局領導每月深入審計現場時間，每年親自擔任重大審計項目審計組長次數，要求以審計組成員的身份參加審計項目的現場實施，加大審計現場指導力度，做到“工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線體現”。今年來，該局社保資金審計、保障性住房建設審計調查等重點審計項目均由區局長擔任審計組組長，結合審計現場管理辦法的實施，及時對審計現場發現的問題進行深入分析，提出針對性強的意見建議，達到指導工作實踐，解決實際問題的目的，促進審計質量和管理水平的提升。

　　二是完善各類型審計成果綜合運用機制。為切實提高審計效率，降低審計成本，減輕被審計單位負擔，該局進一步完善各類型審計成果綜合運用制度，統籌兼顧，整合資源，將預算執行審計、政府投資審計、專項資金審計與經濟責任審計有機結合、靈活運用，減少進點次數，避免重復審計，實現“一審多果、一果多用”目標。

　　三是完善審計工作科學管理機制。將全年各項目標任務細化為具體審計工作任務和重點工作事項，落實責任至個人，有效解決了任務不明、責任不清、管理不到位等問題；建立審計工作跟蹤督辦制度，通過“周匯報、月小結、季點評”，及時掌控審計項目和重點工作實施進度，強化審計工作過程控制，逐一落實工作完成節點，嚴格執行督辦檢查，增強了干部的履責意識和時間緊迫感，促進了各項工作的高效落實。

　　四是完善審計廉政風險防控機制。結合本年審計廉政風險防控機制建設，緊扣關鍵環節，初步構建以防控審計履責風險、法律風險、質量風險、廉政風險、委托中介風險為主要內容，涵蓋審計實施各環節、各領域的審計風險防控體系。形成既覆蓋全體審計干部職工、又突出領導班子成員和關鍵崗位的防控系統，規范審計權力行使。全力推廣送達審計模式，將大部分審計實施現場工作移至局內完成，切實減輕被審計單位負擔，防范審計組廉政風險；及時發現和糾正問題。