2012年，安徽省績溪縣審計局試點對村（社區）黨政負責人實施了同步經濟責任審計，通過研制的“六項履職績效”經濟責任評價體系，對社區主任、黨總支書記進行責任界定和審計評價。具體做法：

　　一、強化發展績效審計。緊緊圍繞最能體現村（社區）經濟社會發展的資金收支效益、減負保穩與歷史遺留債務的清償效益、土地經營增收節支的建設效益等開展審計，促進提高資金管理績效。

　　二、強化民生工程審計。村（社區）承擔了大量的民生工程和其他專項資金項目，審計中圍繞項目申報到項目竣工的全過程，從程序、實施、效果、效益、后續管理等諸方面開展審查，提高項目管理績效。

　　三、強化決策管理審計。從村（社區）的會議紀要、文件、相關資料入手，對重要決策和實施結果進行審計，重點揭示項目實施、基本建設、拆遷安置管理等方面存在的問題，促進書記、主任正確使用手中權力，將陽光村（社區）務工程落到實處。

　　四、強化經費支出審計。重點審查會議費、招待費、車輛經費執行情況，客觀評價書記、主任廉潔自律責任。

　　五、強化內控管理審計。通過對社區有關法律規章的執行情況、財政資金管理制度建設及執行情況等的審計和資金收支審計、集體資產管理審計，查找內部控制和財務管理中的薄弱環節，評價內控管理的規范性。

　　村（社區）黨政一把手的同步審計，按照“一個項目兩個人”、“一個報告兩個人”的要求依法實施。其經濟責任界定，依據“權責一致、以權定責，事責一致、以事定責”的原則和誰主管范圍誰負責、誰主持決策誰負責、誰決策審批誰負責、誰直接安排誰負責、誰經辦執行誰負責的要求區分書記、主任應獨自或共同承擔的直接責任、主管責任、領導責任。審計實施取得了良好的效果。