“人才造就工程”實施以來，安徽省淮南市審計局積極采取嚴考核、重激勵、勤交流等措施，切實引導審計干部堅持“實、高、新、嚴、細”的工作標準和作風，努力營造風清氣正、積極進取的人才造就氛圍。

　　一是倒逼機制優化人才成長環境。不斷建立和完善以能力和業績為導向的考核評價體系，每年將審計業務、理論研究、信息宣傳、信息化建設和審計文化等重點工作完成情況等納入年度工作目標考核，并明確規定年終任務未完成者一票否優，不能參評各類優秀，由此形成工作目標倒逼機制，使每一個審計人員從中真切地感受到局黨組在抓審計隊伍建設上的強硬態度和強勁措施。同時，加大優秀公務員、優秀黨員、優秀青年、優秀信息宣傳工作者、優秀審計主審和審計能手、優秀審計信息、優秀審計（調查）報告等各類表彰獎勵力度，今年以來，共評比各類優秀20多人次、優秀審計項目8個、優秀審計報告（信息）25篇次，以此樹典型、揚正氣，從而為審計人員搭建成長、成功、成才的平臺。

　　二是公正選才激發人才成長動力。嚴格遵循德才兼備、以德為先這一用人標準，通過工作實績評價和選拔干部，堅持用一個好人，暖一片人心；用好一個人，樹一面旗幟，形成選人用人靠人品、靠工作、靠實績、靠公認的風氣，真正把做人堂堂正正、做事踏踏實實的干部選拔上來，不讓綜合素質高、一心撲在工作上的老實人吃虧。積極爭取市委、市政府的關心支持，將2名業務精湛、素質過硬的同志提拔為副縣級干部；本著公開、公正、公平的原則，提拔1名正科級干部，5名副科級干部，2名副主任科員。同時，在空編的職位中拿出綜合法規科科長、審理科科長兩個職位進行公開選拔。通過個人報名、資格審查、確定候選人、競職、測評、口頭推薦、組織考察、黨組研究、公示等程序，最終使2名作風實、能力強、業績突出、群眾公認的優秀人才脫穎而出，有力地激發了廣大審計人員立足崗位、爭創業績、施展才華的工作熱情。

　　三是交流輪崗激活人才成長潛能。大力推進干部交流輪崗制度，精心制定實施辦法，于年初開展了大范圍崗位交流活動。此次交流采取個人填報志愿，分管領導推薦，局黨組會研定的程序，除2009年已輪崗交流的正科級領導職務和在本崗位工作不滿1年的人員外，共有24人進行了崗位交流，占應交流崗位人數的80％。在盤活干部資源的同時有效激活了“機關生態”，使得許多長期在一個崗位工作的審計干部通過交流輪崗進入新崗位、開闊新視野、承擔新職責、挑戰新任務，在新的工作實踐中不斷提高和增強科學發展的新本領。同時，也根據每一位審計干部的特點與專長，為他們提供了合適的“平臺”，真正做到了能進能出，量才適用，讓審計人才各得其所、用當其時、才盡其用。