根據安徽省廳“人才造就工程”的要求，泗縣審計局為不斷創新和完善工作機制，實施“四大工程”，有效促進了業務人員水平提高和審計任務的完成。

　　一是實施“按‘需’培訓”工程。按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，開展培訓需求摸底，確定培訓重點，并積極爭取各種學習培訓機會，克服人少事多困難，按需派員參加學習培訓。上半年泗縣審計局派出7名審計人員參加不同類型的業務培訓，都順利通過考試，進一步提高了審計人員的業務水平，取得了較好的效果。

　　二是實施“三個一”工程。為切實提高審計人員能力，泗縣審計局狠抓“三個一”，即：“一人一課”、“一對一幫”、“一例一考”。“一人一課”就是在每周三集中學習時，要求一名審計人員將審計工作中的方法、經驗總結起來，結合審計項目來給大家上課，以達到互相交流、共同提高的目的：“一對一幫”是根據泗縣審計局人員業務能力強弱情況，采取“捆綁”式一對一結幫助，在審計項目實施中，業務能力弱的人員如遇到難題，業務能力強的結對人員要盡力幫助，以保證項目按要求完成，而且如果項目實施存在問題，業務能力強的人員要承擔連帶責任，這樣在增強大家責任心的同時也提高了能力：“一例一考”則是每月進行一次業務人員考試，從業務試題和辦公軟件考試試題中隨機抽取一些試題來對業務人員進行閉卷考試，根據考試情況劃分優秀、合格、不合格，對優秀的進行表揚，考試不合格的提出批評，并限期補上。通過上述辦法，泗縣審計局已形成你追我趕、互幫互助、共同提升的學習氛圍，審計人員業務水平也有了較大的提高。

　　三是實施“高壓成才”工程。給年輕同志壓擔子，嘗試做項目主審，擔負重要職責，縮短理論與實踐相結合的時間。泗縣審計局調整用人機制，讓有一定經驗、事業心強的年輕同志在主審的崗位上歷練自己，在主審項目中積累經驗。良好的選人用人機制大大激發了年輕人的事業心和進取心。

　　四是實施“以外補內”工程。根據工作需要，充分利用社會審計力量，彌補泗縣審計局審計力量不足問題。一方面聘用3名有資質和經驗人員，加強審計隊伍力量；另一方面委托具有相應資質的審計事務所參與有關項目的審計工作。由于有了外部力量的補充，泗縣審計局較好地解決人少事多難題，順利地完成了上級交辦的各項任務。