近日，淄博市審計機關對部分審計經費實行量化、細化管理，直接與審計工作的成果質量相掛鉤，凸顯了審計工作的創先爭優導向和質量成果意識。這一舉措，得到廣大審計人員的好評。“立足服務政府管理創新，我們在加強績效審計模式探索的同時，堅持“人本審計”理念，抓住制度建設這個根本，強化機關績效管理，以機制創新促進工作提升。”市審計局局長、黨組書記侯全明說。

　　針對審計力量不足和審計任務繁重等現實問題，淄博市審計機關大力推行目標管理，整合資源配置，優化審計流程，以新思路新辦法破解管理新課題，實現了審計工作的新氣象、新作為。“一高”就是確保審計工作高質量。自2012年開始，連續三年在全市審計機關開展的“質量提升年”活動，通過加強業務、行政、隊伍等全方位管理，形成全員抓質量、全程控制質量的長效工作機制。印發《審計項目審計辦法》、《審計業務質量管理辦法》、項目質量責任追究制等規章制度，引入審計項目公開競爭制、行業審計專家制，構建激勵與約束并重的審計質量提升機制。“一低”就是努力實現審計工作低成本。緊緊圍繞“審什么、怎么審、怎樣利用成果、如何加強整改”等重點問題，修訂出臺《審計業務操作指南》，實現業務流程規范。以審計計劃為龍頭，強化計劃的編制調整、執行與反饋、考核評價，對審計項目實行全程跟蹤審理，嚴格執行審計組長負責制、審計項目限時管理，創新審計方式方法和技術手段，不斷提高整體工作效率。出臺了《審計經費量化管理的意見》，細化審計項目經費預算，有效地控制了成本支出，將經費向重大項目和優秀成果傾斜。“一活”就是多方激活審計創新活力。建立起完善的考核激勵機制，修訂完善了《年度工作考核辦法》，層層簽訂崗位目標責任書，做到“每名工作人員都要有具體指標任務，省廳每項考核都要與位居前列的市做對比、找差距，外部評比每項都要有責任主體與工作措施”，年度考核至每名審計人員。著眼“全員參與、提升全員”的目標，制定加強審計文化建設的意見和創建文明單位實施意見，努力以“軟實力”建設提升“硬指標”水平，提高全體人員的內動力。