近年來安徽省巢湖市審計局在機關效能建設方面取得了一定的成績，為確保效能建設作為一項長效機制，巢湖市審計局五項舉措強化效能建設。

　　一、精神面貌求“新”。審計工作的業務性很強，特別是區劃調整之后，與合肥市局等高對接，工作任務繁重，全局同志以嶄新的狀態，振奮的精神，進一步提升精神面貌，做好各項審計工作。

　　二、目標定位求“高”。2012年是全省審計機關實施“五大工程”中的“人才造就工程”，根據省廳及合肥市局制定的工作方案和要求，結合巢湖市審計機關實際，從人員培訓、審計能手的培養、審計隊伍建設等方面加大力度，牢固樹立審計干部“講大局、強責任、提能力、抓落實”的四種意識，進一步加強審計機關人才隊伍建設，為巢湖審計工作“十二五”上水平提供堅強的人才保證和智力支持。

　　三、工作節奏求“快”。嚴格落實年初審計工作會議上提出的“打基礎，強隊伍，抓規范，提質量，求創新”五項措施，加速推動巢湖市2012年審計工作，組織開展好本年度財政、政府投資項目、經濟責任和專項資金的審計。特別對大建設項目，落實跟蹤審計，確保及時竣工。在保證工作效率的同時，各個審計項目要按時按量完成。

　　四、工作作風求“實”。審計質量是審計的生命線，因此要強化審計人員的審計質量意識、風險意識和規范意識。在審計工作中發現的疑點和問題要深究，為確保發現的問題得到有效的解決，嚴格實行限時辦結制度和工作進度辦公例會制度，規定超過審計時限要向局長報告原因，定期召開分管局長和科室負責人參加的審計業務會，加強對工作進度督察力度，對審計項目全過程實施質量控制。

　　五、工作效果求“績”。審計工作效果不但體現在審計質量上，還體現在平時審計工作的成果宣傳上，單位各部門把信息宣傳作為一項工作任務來抓。同時還加大信息化推進工程的力度，撰寫出更多更好的計算機審計方法和審計案例。