近日，安徽省合肥市審計局在前期多次討論和征求意見的基礎上，修訂出臺了《合肥市審計局機關目標管理考核暫行辦法》。較以往相比，新辦法在考核工作的內容、程序和方式上做了較大的調整，更加符合審計工作轉型升級的現實需要，具體體現在四個方面：

　　一是優化考核流程，提高工作效率。加強考核事項的日常登記工作，由考核辦按季度統計公示全局各部門的考核事項登記情況，各部門在確認的基礎上組織年度考核事項分值申報工作。此舉改變了以往各部門在年度考核時自行收集考核申報依據資料的做法，大幅減輕了各部門考核工作的事務性壓力。考核加減分事項及標準以表格的形式進行列示，簡潔明了，增強了客觀性，減少了因對事項標準理解主觀偏差影響考核效率問題。

　　二是傳導工作壓力，強化領導責任。一方面，考核時不再區分年度任務和追加任務，將所有工作任務均作為基本任務，對未按要求完成的任務實行倒扣分，對部門主要負責人的工作部署和領導能力提出了更高要求；另一方面，部門如出現減分事項，部門主要負責人同時扣減與當事人相同分值，整個部門減分事項全年超過3次的，全部門人員都要承擔連帶責任而受到相應的處罰，既形成對受處罰人的環境壓力，促其引以為戒，更進一步要求部門主要負責人要對全處各項工作高度負責。

　　三是加強動態管理，深入問責問效。按季度公示考核事項登記情況以及開展年中考核，進一步加強全局工作的總體督導和問責問效。同時，審計項目任務還根據《安徽省審計機關業務管理暫行辦法》的要求設置考核節點，未能按要求完成各節點任務的都要扣分，將審計工作效能建設向更深層次和微觀環節扎實推進。

　　四是注重實績考量，鼓勵業務冒尖。在考核加分事項中，設置了“審計業務類”加分事項，內容涵蓋審計任務執行、審計工作成效和審計成果利用等多方面。特別是在個人考核時，對擔任審計項目主審的，按照項目難易進行三個檔次的加分，突出對審計業務工作實績的考核，充分肯定考核對象在審計工作中的重要貢獻，激勵全局人員進一步增強抓好審計業務能力建設、主動承擔審計項目主審任務的干勁。