為貫徹審計署、人社部、國家公務員局聯合下發的《關于加強審計機關公務員隊伍專業化建設的意見》及其實施辦法和安徽省審計廳《全省審計機關實施“人才造就工程”方案》，切實加強全市審計機關人才隊伍建設，扎實有效地保障“人才造就工程”順利實施，日前，安徽省阜陽市審計局制定《審計機關 “人才造

　　就工程“實施方案》，從五個方面積極推動審計人才建設，為阜陽審計工作創新創優發展提供堅實的人才支持和智力保障。

　　一是明確指導思想。以科學發展觀和黨的十七屆五中、六中全會精神為指導，堅持黨管人才原則，圍繞審計工作轉型升級，深入實施人才強審戰略，進一步夯實人才工作基礎，創新人才管理機制，加大人才發展投入，牢固樹立“人才資源是第一資源”意識和“人人皆可成才”的理念，堅持用事業凝聚人才、用效應吸引人才、用機制激勵人才、用感情留住人才、用體制培養人才。

　　二是明確主要目標。按照“轉作風、練內功、提素質、促工作”的要求，圍繞審計轉型升級需要，積極實施人才造就工程，實現審計人才資源總量不斷增長，該局提出審計人才隊伍建設的“二大目標”：一是加大培養各種類型審計專業人才的力度，圍繞培養查核問題能手、分析研究高手、計算機應用強手下功夫，推動審計業務工作水平的不斷提高。到2013年，各級審計機關能夠直接從事審計業務工作的職工比例達到80%以上；市、縣級審計機關具有與審計工作相關的中級及以上專業技術資格的職工比例原則上要分別達到55%、50%，其中高級專業技術資格的職工比例原則上要分別達到15%、10%；市、縣級審計機關大學本科以上文化程度的職工比例分別達到70%、60%以上。二是加大專業領軍人才培養力度。要逐步建立統一選拔、重點培養、跟蹤管理、有效使用的專業領軍人才隊伍建設機制。2012年，市局機關根據編制空缺情況通過遴選方式在審計系統內部引進1—2名具有培養潛質的專業人才到市局機關工作。積極培養審計專業及審計信息化領軍人才。2012年力爭全市有1-2名以上審計人才選拔進入全省審計專業領軍人才行列，有1-2名以上進入審計信息化領軍人才行列。2013年至2015年，全市審計機關力爭每年分別有1-2人進入全省審計專業領軍人才和審計信息化領軍人才行列

　　三是明確選人用人導向。逐步建立和完善優秀青年審計人才脫穎而出的機制，使優秀青年審計人才參與重要審計項目和重點科研課題并擔當重任。積極引導青年干部干事創業，積極選派優秀年輕干部掛職鍛煉，積極探索采取競爭選拔方式從局直屬機構選拔優秀年輕干部到局機關任科級領導干部。鼓勵40歲以下年青同志到業務科室工作。從2012年起，新招錄人員原則上到業務科室工作，審計機關內部提拔任用干部，45歲以下人員必須具有在業務科室直接從事審計業務3年以上工作經歷……

　　四是明確具體措施。明確提出加強審計人才隊伍建設的三大舉措：加強思想作風建設，積極開展“保持黨的純潔性主題教育實踐活動”，注重對審計干部開展“官德”教育。以“責任、忠誠、清廉、依法、獨立、奉獻”的審計人員核心價值觀教育實踐活動為載體，深入開展忠誠履職教育、為民宗旨教育、依法審計教育和廉潔從審教育，強化審計廉政風險防控，努力建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的高素質審計隊伍。強化業務素能提升。以審計業務素能建設為核心，創新教育培訓的路徑、方式和內容，增強崗位練兵的針對性、適崗性和實效性，發揮審計實踐平臺的實戰錘煉、素能提升、觸角延伸作用，全面提升審計干部的履職能力。深化管理機制創新。嚴格審計人才準入條件，健全干部選用機制，堅持干部合理流動，加強業務部門和綜合管理部門人員的崗位交流，到2015年實現綜合管理部門人員都能直接從事審計業務工作的目標。建立競爭激勵機制，完善科學考評機制，不斷增強激勵考評機制的實效性；強化團隊意識，改善辦公條件，實施以人為本的知心、熱心、暖心、齊心“四心”工程，不斷增強審計機關人文關懷的凝聚力。

　　五是明確工作要求。建立健“黨組統一領導、人事教育部門牽頭抓總、相關科室各司其職、全局審計干部廣泛參與”的人才工作新格局，全面營造適應審計人才成長發展的良好制度環境和工作氛圍。