淄博市審計局健全組織體系，優化審計資源配置，確立“二三四五”思路，以機制創新提升審計效益。

　　“二”即開展“雙優”爭創活動。全員爭創“優質服務科室、優秀服務標兵”，審計進點后，各黨小組和黨員干部佩黨徽、亮身份，將“十個一”成果列為活動創評要求，明確業務建設等科室創建標準，文明審計、熱忱服務等個人創建標準，努力做到服務意識、服務作風、服務效能和服務形象的明顯提升。

　　“三”即實施“三線”工作法。局班子結合分工，分線抓落實，一名副局長負責“考核激勵線”，落實目標考核責任制，實施典型帶動，強化督導考核和信息宣傳工作；一名副局長主抓“業務成果線”，創新方式方法，強化技術支撐，打造審計品牌；一名副局長負責“質量控制線”，組織抓好審計質量控制和審理工作，促進審計業務規范化、制度化建設，打造審計“精品”。

　　“四”即強化“四重”質量控制。實行業務質量控制和跟蹤審理相結合，突出審理重點，界定責任歸屬；做到全員質量控制與行業審計專家、質量監督員參與相結合，健全項目質量管理網絡；實現現場審理和計算機審理相結合，既加強現場審理，又實時跟蹤審計組定期上傳的AO原始數據包和審計過程記錄；審計報告實現會簽制，審計組成員對征求意見的審計組報告人人復核會簽。

　　“五”即開發“五大”成果。將成果體現在審計信息的規律性、宏觀性綜合分析上，服務領導決策；將成果體現在審計信息化建設上，為推進信息系統審計和聯網審計積累資源；將成果體現在優秀項目打造上，爭取“省優”乃至“國優”新突破；將成果體現在人才隊伍建設上，提升人員業務素質水平，培養業務骨干；將成果體現在信息宣傳工作中，擴大審計影響力。