安徽省合肥市審計局在認真貫徹落實中央和全省經(jīng)濟責任審計相關(guān)會議精神的基礎(chǔ)上，以審計制度體系建設(shè)為主線，不斷規(guī)范完善審計工作程序，從審計項目計劃、資源整合、實施過程以及基礎(chǔ)管理入手，全面提升經(jīng)濟責任審計工作質(zhì)量水平，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟責任審計制度化、體系化和規(guī)范化。

　　一是科學制定審計項目計劃。根據(jù)領(lǐng)導干部管理的需要，結(jié)合審計提高質(zhì)量要求，與組織部門和有關(guān)單位充分溝通，合理確定經(jīng)濟責任審計項目數(shù)量，并安照程序，將擬審計名單提交市經(jīng)濟責任審計工作領(lǐng)導小組會議審定，再由市審計局報請市政府審批，納入2012年度審計工作計劃。2012年市本級共安排對7位領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計項目，項目涉及政府部門、縣區(qū)領(lǐng)導干部，以及教育衛(wèi)生事業(yè)單位領(lǐng)導干部和國有企業(yè)領(lǐng)導人員。

　　二是整合審計人力資源。確定經(jīng)濟責任審計項目組長應當由市局分管負責人擔任，紀檢監(jiān)察和組織部門等有關(guān)人員擔任副組長，審計機關(guān)業(yè)務部門主要負責人擔任副組長或主審，同時打破處室界限，整合審計資源，根據(jù)需要選調(diào)力量組成審計組，發(fā)揮最大合力。

　　三是加強審計項目跟蹤。實行“三會兩反饋”。審計實施過程中審計組要及時召開審情分析會，經(jīng)濟責任審計項目分管領(lǐng)導、組長、主審等人員不定期召開審計交流會，項目結(jié)束后再在全局范圍內(nèi)對每個審計項目進行總結(jié)評議會，以聚集體智慧拓展審計思路。“兩反饋”指審計過程的進度、開展情況、審出問題及下步思路要定期反饋；審計過程中的資料、數(shù)據(jù)要及時打包上傳反饋到OA。

　　四是完善審計基礎(chǔ)管理。審計項目的審前、審中、審后資料要按照局相關(guān)辦法及時進行AO、OA交互，紙質(zhì)資料要及時歸檔整理，并進行量化考核；同時經(jīng)濟責任審計檔案要及時上傳到市局經(jīng)濟責任審計信息化平臺，切實加強對經(jīng)濟責任審計質(zhì)量的管理。