近年來，安徽省滁州市審計局按照國家“金審工程”建設目標，以省審計廳“信息化推進工程”實施方案和重點工作為抓手，努力創新工作方法，銳意加快推進步伐，重在落實措施上尋求突破。

　　一是完善領導機制，進一步強化領導。根據人事變動情況及時調整領導小組，形成了“一把手”負總責、分管領導負主責、各科室負責人為第一責任人的領導體系，不斷完善信息化建設與審計業務、與機關辦公、與工作人員緊密結合、一級抓一級、齊抓共管的工作責任，形成了齊抓共管、人人有責的責任機制。

　　二是深刻把握重點，明確工作目標。認真學習貫徹審計署、省審計廳關于“金審工程”建設的一系列文件規定，根據“三大平臺建設，四大體系構建”（ 審計管理平臺、審計作業平臺、信息交流平臺建設，基礎支撐體系、安全運行系統、人才支持系統、制度保障系統構建）任務要求，理清思路，把握重點，形成了深化業務應用為重心、網絡改造和技術服務為支撐、人員的操作培訓為基礎、督查考核為促進“的建設推進體系，明確了目標任務和工作抓手。

　　三是細化工作任務，進一步強化考核。根據省廳方案，結合我市實際，制定了我市“信息化推進工程”實施方案，從審計項目交互比例、審計項目數字化案例、撰寫“計算機審計方法”和“AO應用實例”及審計理論文章、門戶網站建設等諸多方面，分解下達了具體應用任務指標；認真研究，印發了對全市審計機關實施“信息化推進工程”考核辦法，要求各單位（部門）平時自查自糾，加強落實，年終由局全面考核，兌現獎懲。

　　四是定期督查督辦，進一步推進落實。提出了“加強督查督辦，逐個解決問題，重在落到實處，成敗在于細節”的工作方針，實施了對信息化應用情況“網上隨時檢查，巡回現場檢查，個別重點檢查”的三查方法，加強深入基層幫助解決實際問題；對督查督辦情況，實行每兩月定期發文通報，實行對后進單位主要領導約談問責機制。