實施“人才造就工程”，是加強審計機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的重要抓手，是推進審計事業(yè)科學(xué)發(fā)展的百年大計。黃山區(qū)審計局按照“摸清情況、查找問題、分析原因、研究對策”的思路，五大抓手積極推進“人才造就”工程。

　　一是個人承諾，提升審計隊伍素質(zhì)。為了提升審計隊伍學(xué)歷層次和中、高級專業(yè)技術(shù)職稱比例。鼓勵支持干部參加學(xué)歷晉升和中高級審計師技術(shù)職稱考試，根據(jù)每個同志的現(xiàn)狀，提出不同的要求，分別簽訂承諾書，明確目標(biāo)、自我加壓。

　　二是幫扶結(jié)對，提高審計業(yè)務(wù)水平。在計算機審計和審計項目上實行骨干幫扶結(jié)對，分別由已通過的3名計算機中級應(yīng)用能手、審計骨干與無中級資格證書的審計人員結(jié)對幫扶，有計劃、有步驟的實現(xiàn)人才的階梯銜接，提高審計人員的專業(yè)水平，為計算機信息化建設(shè)和審計工作創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。

　　三是結(jié)果運用，兌現(xiàn)承諾結(jié)對內(nèi)容。為使承諾和結(jié)對工作得以有效落實，同時將建設(shè)立激勵機制按照承諾和結(jié)對內(nèi)容實行考評，并將考評結(jié)果納入個人年度考核中，及時兌現(xiàn)獎罰。

　　四是優(yōu)化和整合審計資源。目前存在著基層審計干部隊伍在職人員少、任務(wù)重的現(xiàn)狀的矛盾，在短期內(nèi)是不能一蹴而就解決的，需要進一步加強審計工作科學(xué)管理，在人力、物力、財力、信息等各個方面整合審計資源，優(yōu)化審計組織。改進審計項目運作，實現(xiàn)“1＋1＞2”的效應(yīng)，最大限度地發(fā)揮審計隊伍的整體合力和效能。

　　五是為干部的成長積極創(chuàng)造條件。加強對審計干部的培養(yǎng)，使每個審計工作人員都能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。加強對干部的關(guān)心，盡其所能幫助解決生活困難，使其全身心投入工作。加強對干部使用，充分發(fā)揮每個人的特長，使之做到人盡其才，才盡其用。