2012年，是安徽省審計廳提出的“人才造就工程”建設年，人才作為審計工作發展的第一要素，將直接決定審計工作的科學長遠發展。為造就一批適合新時期審計工作的專業人才，譙城區審計局適時制定了“人才造就工程”的四項措施：

　　一是公開招聘。為解決人才結構不合理、年齡結構老化的問題，譙城區審計局積極和區編辦、人社局對接，通過公開招考6名事業干部，年齡在30歲以下，知識結構為基建、審計專業。目前，6位新人已經充實到審計隊伍。

　　二是強化動力。一方面強化內在動力教育，引導審計人員立足崗位，立足實踐，多干事、干成事、干好事，走崗位成才之路；另一方面增強外在壓力，完善人才成長的激勵和晉升機制，使有潛力、能干事、會干事的人及時得到鼓勵和晉升。今年又有3人獲得計算機審計中級證書，1人被評為高級審計師，為2012年的人才造就工程打下了基礎。

　　三專家引進。由于審計工作涉及到的專業知識比較廣，如財務、文字、計算機、基建、法律等專業領域都有涉及。而目前的審計干部多以財務專業為主，為更好的實施審計項目，打造更多的精品項目。因此一直做好外部人才銜接工作，嘗試建立審計人才庫或專家咨詢隊伍，做到遇到問題能及時請求援助和幫忙。

　　四是適度安排。根據工作適度安排、留有余地的原則，綜合考慮各個單項業務量、人均年度承擔項目數等因素，科學合理的安排年度審計計劃，特別是要減少臨時性的追加任務，讓基層審計機關有時間、按計劃地開展其他事項，更是讓審計人員有總結、學習的機會。