安徽省巢湖市審計局2012年繼續以服務城市建設為重點，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以維護國家經濟利益、維護民生、推動改革、促進發展為根本目標，以全面推進財政審計大格局為抓手，充分發揮審計的“免疫系統”功能，全力服務于全市經濟社會科學發展，局長昌獻龍提出通過“打基礎，強隊伍，抓規范，提質量，求創新”五項措施全面加速啟動巢湖市審計局2012年審計工作。

　　一是“打基礎”。 以開展創先爭優、建設“六型”（ 學習型、效能型、服務型、創先型、廉潔型、和諧型）審計機關為抓手，按照“實、高、新、嚴、細”的要求，以提高依法審計能力和審計工作水平為核心，進一步加強審計干部隊伍職業化建設。引導廣大干部 “監督就是服務”的審計理念。以法以理服人，用實際行動贏得被審單位的尊重、支持與配合。

　　二是“強隊伍”。 要整合培訓資源，改進培訓方式，豐富培訓內容，切實加大復合型、專業型和業務骨干人才的培養力度，不斷優化審計隊伍結構，加強“四手建設”的審計干部隊伍。從核查問題，分析研究問題，計算機應用及內部管理四個方面提升審計干部隊伍建設，努力建設一支高素質、復合型的審計隊伍。

　　三是“抓規范”。首先從制度層面上予以規范，如制定《進一步規范經濟責任審計程序的意見》及《居巢區政府投資建設項目審計監督辦法》等規章制度，其次從操作層面上予以規范，嚴格執行“三級復核”程序，審計組長對審計底稿把關復核，審計組所在部門對征求意見稿、審計報告復核，綜合法規科對審計征求意見稿、審計報告復核，并開好“三次業務會”，對審計實施方案、征求意見稿、審計報告三個階段分別召開三次業務會。

　　四是“提質量”。審計質量是審計的生命線，因此要強化審計人員的審計質量意識、風險意識和規范意識。通過抓住“六個關鍵”環節，把好“四個關口”促進審計工作質量的提高。主要是即從編制審計項目計劃、擬制審計實施方案、收集審計證據、審計底稿編制環節、撰寫審計報告、建檔立卷等六個環節進行有效管理，并把住依法審計關、審計實施關、審計復核關、處理處罰四道關，將審計準則、審計質量控制標準和制度貫徹到審計全過程。

　　五是“求創新”。從審計思路、審計內容、方法技術、隊伍建設等方面求創新，加速審計轉型。以貫徹落實科學發展觀為指導，緊緊圍繞更好更快發展與關注民生主題，把握好審計工作的切入點和著力點，自覺地調整審計習慣思維，明確適應新形勢發展的新要求，落實審計創新載體與工作措施，把審計監督體現在服務之中，以服務體現審計價值，更好地發揮審計監督的職能作用。要采用現代先進審計技術方法，推行采用計算機平臺的系統審計管理，提高審計工作效率。