為更好地履行審計監督職能，實現審計管理的科學化、規范化，東營市審計局積極探索審計管理的新路子，規范權力配置，健全監督制約機制，進行了審計“四分離”管理模式改革。從一年來的運行情況看，取得了明顯成效。

　　一、做到了“三個統一”，審計質量明顯提升。一是統一定性。所有審計發現的問題，通過審理提交業務會議研究，做到了事實更清楚、定性更準確，進一步提升了審計機關的公信力。二是統一處理。在問題的處理上，堅持嚴審計、慎處理、重整改、求實效的原則，嚴肅處理違法違規，旗幟鮮明地鼓勵干事創業，解決了“同事不同罰”現象的發生。三是統一整改。專職執行機構對整改情況實行動態管理，及時掌握和調度整改工作進展情況，資料送達、督促催辦、審批結案等環節都更加規范。

　　二、建立了“三項機制”，廉潔從審更有保障。一是建立了內部制約機制。將高度集中的審計權力進行了科學、合理的細化與分解，改變了以往由某一個部門、某幾個人對審計項目一包到底的做法，形成了內部制約機制，從根本上解決了集權所產生的弊端。二是建立了廉政風險防控管理機制。從崗位職責、業務工作流程、制度機制等方面，逐一排查廉政風險點，科學確定風險等級，制定相應防控措施，共查找廉政風險點44個，制定防控措施59項，構建起了審計“四分離”管理模式基礎上的廉政風險防控管理機制。三是建立了考核評價機制。出臺了《工作人員綜合考核辦法》、《審計業務操作規程》等8項制度，形成了以職位為基礎、以職責為中心、以業務能力為標準、以工作實績為導向的考核評價體系。

　　三、實現了“三個提高”，干部隊伍素質有效增強。一是提高了實戰能力。職能科室間的分工更加明確，審計組能全力以赴投入項目審計，集中精力去發現或查清一些違紀違規問題，更有利于查深查透。二是提高了工作效率。從2011年的預算執行審計情況看， 17名同志完成了17個項目并且在時間上較以前年度有所提前，是歷年來效率最高的。三是提高了專業化水平。新的管理模式有利于培養專業型人材，為審計事業的科學和長遠發展奠定了堅實的人才基礎。