年度考核是干部實(shí)績考核工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，考核目標(biāo)科學(xué)合理，符合客觀實(shí)際，才能有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)具有重要的意義。因此該局今年在編制年度考核目標(biāo)時(shí)堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合：

　　一是數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。審計(jì)項(xiàng)目是審計(jì)部門工作的重點(diǎn)，而項(xiàng)目的數(shù)量與質(zhì)量呈相反的關(guān)系，因此局領(lǐng)導(dǎo)在編制考慮目標(biāo)時(shí)充分考慮項(xiàng)目的工作量及發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)項(xiàng)目的大小把項(xiàng)目分為A類、B類、C類進(jìn)行考核，并充分考慮項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題的重要程度來進(jìn)行加分，依此確定審計(jì)項(xiàng)目的得分。

　　二是全局與職能相結(jié)合。局領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各科室不同的分功，既從大局出發(fā)，體現(xiàn)全局的工作重點(diǎn)，又要體現(xiàn)各科室自身職能和工作特點(diǎn)，針對(duì)辦公室及法制科的考核，審計(jì)項(xiàng)目得分享用全局平均分，這樣有效避免上邊考的與下邊干的脫節(jié)，利于調(diào)動(dòng)各科室的工作積極性。

　　三是責(zé)任與協(xié)調(diào)相結(jié)合。考核文件明確規(guī)定各分管局長針對(duì)所分管的工作考核目標(biāo)要盡職盡責(zé)，按時(shí)完成。同時(shí)，各分管局長對(duì)于涉及多個(gè)科室多項(xiàng)工作的考核，相互之間還應(yīng)圍繞總體目標(biāo)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，各司其職，同力合作，以確保目標(biāo)的順利實(shí)施和完成。

　　四是靈活與嚴(yán)肅相結(jié)合。局領(lǐng)導(dǎo)在制定考核目標(biāo)依紅頭文件的形式正式出臺(tái)，一般不再輕易改變，但每年的工作重點(diǎn)都有所變化，因此局領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)置考核目標(biāo)后通過，再根據(jù)各科室及個(gè)人自身發(fā)展需要和實(shí)際情況，將新的工作重點(diǎn)列入考核目標(biāo)，如今年把通過計(jì)算機(jī)中級(jí)考試的人員，給予了加分，體現(xiàn)了考核目標(biāo)的靈活性。