為切實履行審計監督職責，提升審計工作水平，增強對全年工作的指導和引領作用，安徽省安慶市審計局認真謀劃2012年工作，提出了2012年工作要點，強調努力做到三個方面全面提升。

　　一、審計監督的層次和水平全面提升。一是突出重點，點面結合，統籌安排年度審計項目計劃。堅持財政預算執行審計、政府投資建設項目審計、經濟責任審計“三駕馬車”齊頭并進。本著統籌兼顧、突出重點的原則，實行審計項目動態管理，堅持滾動計劃和年度計劃有機結合，貼近安慶經濟社會發展大局，貼近領導和廣大人民群眾關注的領域和事項，統籌安排年度審計項目計劃；二是以構建財政審計大格局深化財政預算執行審計。在關注預算執行的同時，關注國有資產績效、社會保障、民生工程和專項資金管理，充分應用各方面的審計成果，為加強財政預算管理提供服務；三是加強投資審計制度建設，不斷完善制度體系，努力開創政府投資審計新格局。加強對協審中介機構質量控制和考核，控制關鍵節點，防范風險，提高效率；四是加強領導，積極推進領導干部任期經濟責任審計工作。充分發揮經濟責任審計領導小組成員單位的作用，形成審計監督與紀檢監察監督、組織人事監督等合力。加強經濟責任審計制度建設，建立和完善經濟責任審計操作規范體系；五是推進轉型，充分發揮績效審計和專項審計（調查）的作用。積極圍繞政府性資金支出使用的經濟性、效率性、效果性開展績效審計。充分發揮國家審計的優勢和職能作用，增強審計產品的價值觀念和質量意識，不斷創新審計工作服務經濟社會發展的途徑和方式；六是積極穩妥地推行向社會公告審計結果工作。對預算執行和其他財政收支情況審計結果，民生工程審計結果，年度審計項目計劃和部分政府重大投資項目審計結果向社會予以公告。同時，推進審計成果廣泛運用，加大政務公開、審務公開力度，擴大審計工作的社會影響力。

　　二、審計工作管理的層次和水平全面提升。一是探索建立和實施符合安慶審計工作實際的審計工作“四分離”機制；二是進一步提高審計工作時效和機關行政管理工作效能。探索實行對審計項目實施過程的量化管理，強化審計時效意識，加強人力資源和審計時限控制；三是加大打造“審計精品”項目工作力度，將“審計精品”納入年度審計計劃管理，嚴格“審計精品”項目的驗收和評選，啟動審計項目后評估工作；四是強力推進機關效能建設，以提高執行力為落腳點，通過加強制度建設，建立健全審計管理工作的長效機制，提升機關行政管理水平；五是完善目標責任考核體系。建立正確引導、獎懲結合的工作目標管理機制，加強對各部門、單位目標責任管理，建立健全目標責任考核和激勵制度，實行對目標責任量化承諾和考核新機制，努力提升審計機關工作水平。

　　三、審計機關“人法技”建設的層次和水平全面提升。一是突出特色，扎實實施“人才造就工程”；二是深化應用，提高審計信息化工作水平；三是創新思路，加強機關黨建工作。廉潔從審，加強黨風廉政建設工作；四是夯實平臺，加強審計學會、內審協會及審計科研工作；五是狠抓結合，深入開展文明創建工作；六是整體推進，加強對縣（市）區審計工作的領導。