2011年，寧夏平羅縣審計局創(chuàng)新審計管理，完善三項制度，促進審計決定落實率達95%。

　　平羅縣審計局就如何搞好審計決定的落實和問題的整改進行有益探索，通過完善審計告知制度、審計約談制度、整改督查制度，改變了過去現(xiàn)場反饋審計問題“半遮掩”，問題處理處罰決定“關(guān)著門”，落實審計決定“自家事”的歷史。一是在審計實施階段結(jié)束時，采取“告知”的方式，由分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)就審計發(fā)現(xiàn)的問題及法律法規(guī)運用情況，清楚告知被審計單位，讓被審計單位主要負責(zé)人認識到查出問題的違規(guī)程度和性質(zhì)；二是重大審計事項在征求意見前，實行審計局主要負責(zé)人與被審計單位負責(zé)人“約談制”，認真聽取被審計單位對問題的處理處罰意見，合理把握審計處罰尺度；三是借力財政部門，督查審計問題整改。明確規(guī)定所有審計報告必須抄送財政部門，并要求被審單位將審計決定落實情況書面報財政部門，從資金預(yù)算管理、拔付方面對各預(yù)算單位加以約束，“督促”審計查出問題得到有效整改。

　　三項機制的出臺，增強了審計公信力和透明度。不久前，應(yīng)某國有企業(yè)邀請，平羅縣審計局派出審計組對其財務(wù)收支進行審計，審計發(fā)現(xiàn)了該單位財務(wù)核算管理方面存在諸多問題，局領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，通過審計告知、約談和整改督查方式，就審計處理處罰意見充分爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工的理解和支持，該企業(yè)在接到審計決定書短短10日內(nèi)，就將審計查出的9項問題全部做出了整改，企業(yè)主要負責(zé)人還主動將個人領(lǐng)取的兼職補助工資及資金全額退還回企業(yè)。