2012年，是安徽省審計廳提出的“人才造就工程”建設年，人才作為審計工作發展的第一要素，將直接決定審計工作的科學長遠發展。為造就一批適合新時期審計工作的專業人才，省廳適時提出了“人才造就工程”。休寧縣審計局充分認識到人才工作的重要性，提前謀劃，預先啟動，多措并舉，解決目前基層審計機關人才結構不合理問題。

　　——公開招聘。為解決人才結構不合理、年齡結構老化的問題，休寧審計局積極和縣編辦、人社局對接，通過公開招考2名事業干部，年齡在30歲以下，知識結構為基建、審計專業。目前，兩位新人已經充實到審計隊伍。

　　——內部挖掘。為提高審計干部素質，適應新時期審計工作的需要。休寧審計局注重從內部挖掘，以打造“學習型”機關為突破口，出臺一系列獎勵措施，鼓勵現有審計干部參加各種業務培訓和自身學歷再教育，取得一定的效果。今年又有1人獲得計算機審計中級證書，為全局的審計信息化打下基礎。

　　——外部銜接。由于審計工作涉及到的專業知識比較廣，如財務、文字、計算機、基建、法律等專業領域都有涉及。而目前的審計干部多以財務專業為主，為更好的實施審計項目，打造更多的精品項目。因此一直做好外部人才銜接工作，嘗試建立審計人才庫或專家咨詢隊伍，做到遇到問題能及時請求援助和幫忙。

　　——互補長短。每個審計干部的知識結構不盡相同，各有所長，通過激活內部人才流通機制，鼓勵互補長短，共同提高。按照每個人的擅長領域和特長，將每個人安排到最合適的崗位。同時采取互幫互帶制度，一對一結對，長處和短板相結合，做到相互補缺補差，起到1+1大于2的效果。

　　——外派內請。建立健全外派內請制度，即派員出去參加培訓、實習，內部組織講座請專家講課。通過“請進來、走出去”的互動，相互交流，一方面提高自身的審計業務水平，一方面得到別人先進的經驗，促進本局審計業務質量的提升。