2011年以來，璧山縣審計局結合實際，將審計人員梯隊建設作為一項重要任務來抓，制定出符合審計實際需要的青年干部培養計劃，著力培養造就一批素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理、年富力強的青年干部隊伍。

　　一是完善教育培訓機制。為提高青年干部的綜合素質和能力，采取多種方式建立學習教育培訓機制，引導和督促青年干部加強學習，把青年干部理論學習和業務培訓納入全局干部教育培訓整體規劃，建立和完善了學習制度。把每周一上午作為固定集中學習時間，要求每名青年干部同中層干部和班子成員一樣，匯報上周完成的工作情況，明確本周的工作重點，做到胸中有大局，每周有成績。在加強學習的基礎上，不斷完善學習培訓再教育機制。

　　二是加大實踐鍛煉強度。對經歷相對單一的青年干部實行有計劃有步驟的輪崗鍛煉，青年干部可兼任不同職位。對每位青年干部實行“一對一幫扶培養”，明確幫扶責任人，實施跟蹤培養。將重點培養對象放到關鍵崗位上壓擔子鍛煉。有意識地抽調青年干部參與重大項目審計工作，或安排牽頭組織、從事一些難度較大、突擊性較強的工作，為青年干部創造實地鍛煉的條件，讓他們在實踐中學習、鍛煉和提高，豐富知識，磨練意志，增長才干。

　　三是建立定期談話制度。每月召開一次青年干部座談會和“金點子”建議座談會，并邀請局主要領導和各二級單位負責人參加，聽取青年干部工作、學習、生活等方面情況，要求每名青年干部結合工作實際提出一條可行性建議，了解并幫助青年干部解決實際困難，制定完善青年干部培養管理措施和辦法。局主要領導也定期與青年干部交心談心，及時了解其思想動態，鼓勵青年干部創新工作思路，在創新中想問題、干事業，立足崗位謀發展、作貢獻。

　　四是及時總結人才培養實施效果。以審計項目實施效果為載體，對幫扶對象進行評價。及時總結和反思“拜師學技”、“新老幫帶”等活動的經驗和不足，不斷調整完善人才培養機制，搞好統籌規劃，創新工作方式，結合有效的跟蹤管理和過程控制，切實提高人才培養的針對性和實效性，使新進人員能盡快適應崗位需要，從而實現“青出于藍而勝于藍”的人才培養目標。