一是抓好項目建設資金的籌集、管理和支出情況審計。通過審查賬簿、憑證、報表所反映的資金管理使用情況，對財務管理等內部控制制度進行分析評價，并提出改進財務管理的意見建議。二是抓好項目建設程序審計。認真審查項目立項批文、招投標文件及建筑施工、材料采購等合同；跟蹤參與建設方、監理方、施工方一起進行的施工用材比價采購，協助指揮部建立詢價比價制度，要求材料詢價比價的供應商應超過3家，并詳細詢問每家供應商材料的原始價、運費及其他相關費用。三是抓好項目現場跟蹤審計。為保證援建項目的建設質量，審計組現場查閱了正在建設的艾西曼8村、鐵力木9村施工現場的材料質檢報告，了解施工混凝土試塊澆筑、鋼筋焊接強度試驗等質檢過程。針對現場鋼筋堆放散亂、材料分區混亂、砼攪拌配合比控制不嚴等問題提出了整改意見，并督促監理、施工單位、業主進行全面整改。四是抓監督與服務并重，協助破解施工難題。對艾西曼提升改造項目，根據施工現場情況幫助指揮部制定土方換填實施方案，為援建工程的順利實施當好參謀，節約工程投資。對主體已經竣工的項目，建議援建各方抓緊完善工程項目現場簽證、設計變更、業主指令、現場監理記錄等手續，嚴格按進度撥付工程款，規范項目管理。