一是注重科學合理地制定審計計劃項目。在年初建立審計項目計劃方面按照“積極主動、留有余地”的原則來制定和安排審計計劃和項目。一方面積極主動地做出自己的審計計劃安排，認真考慮地區的實際情況，另一方面注意把握“留有余地”的原則，有預見性地考慮地方黨政臨時交辦任務的完成，還要安排足夠的時間抓好審計人員政治、業務的培訓學習等，確保工作安排的主動性；另一方面在年初制定審計計劃時，還要分別征求審計人員和有關被審計單位的基本意見和建議，并通過廣泛、深入的調查研究，主動融入區委、政府的工作重心以及群眾關心的熱點、難點，提高了審計立項的科學性和透明度，以更好地服務地區經濟社會發展。

　　二是注重有效整合審計人員資源。采取集中力量、統一協調、成果共享的方法，在抓好總體審計資源整合的同時，注重優化每個審計項目的資源配置。結合專業優勢和經驗優勢，在全局范圍內合理調配審計人員，并將各個審計階段需要完成的審計任務和需要達到的審計目標，科學分解到每個審計組和每名審計人員。積極推行并實施“人人能當主審”的工作目標，在實踐鍛煉中實現傳、幫、帶，充分發揮每個審計干部的積極性和創造性，通過有效整合審計資源，取得了一舉多得的效果。

　　三是注重加強審計文化建設。一方面適時出臺和修訂有關的制度和規定，以有效地適應當前機關管理的新要求和新變化。完善和實施了機關考勤制度、信息制度、目標管理考評辦法、業務工作流程等涉及機關行政效能建設的一些內部管理制度，使全局工作逐步做到有章可循，程序規范，審計干部能夠主動服從于審計機關整體管理活動。在此基礎上，注意運用激勵措施，開展了優秀審計方案評比、優秀審計報告評比、優秀審計成果評比等活動，調動審計人員重視審計項目質量的積極性，以最大限度地實現科學管理。針對審計干部的職業特點，在審計管理中關注審計人員的心態，按照長江廳長提出的審計干部要樹立“六種意識”，保持“六個健康”的要求，爭取讓每一名審計人員都能夠擁有良好、陽光、積極向上的健康心態。

　　四是注重優化審計干部合理流動。在隊伍建設和機關內部管理上堅持“以人為本、嚴格管理、領導示范、制度約束”的工作內容。面對股室人員業務結構和年齡結構不夠合理，部分影響審計效率的實際情況，實行基層審計機關內部輪崗制度，通過有針對性的換崗和輪崗，逐步形成了“老、中、青”相結合的股室干部結構；有針對性地選派優秀審計人員參與上級審計項目，進一步豐富了基層工作經驗；針對業務性較強的固定投資審計工作任務逐年增多的實際，充分聘用專業技術人員實現機關體制外的人才借用，提升了審計工作質量。同時主動改變基層審計部門業務技術性強，所帶來的審計干部對外交流率低、流動性差的狀況，對那些工作能力強、工作業績突出、綜合素質高的同志，積極向組織、人事部門推薦，使其提拔到更重要的領導崗位工作。