近年來，安徽淮北市審計局把提升執行力作為重要抓手，把握督查問效、嚴肅制度、目標考核、責任追究四個關鍵，以過硬的執行力推動各項工作的落實。

　　一是以督查問效保障執行力。

　　堅持審計項目跟蹤督查，該局綜合法規科每月向局領導提交《審計項目進度統計表》，并于當年7月3日、次年1月3日前提交半年和全年審計項目計劃執行情況報告，對審計進度時限超過規定總天數的，發出項目催辦單，業務部門要提出應對措施。該局每季度召開一次中層干部會，加強對各業務部門工作任務完成情況的督促、檢查和跟蹤落實，明確執行時限和階段性要求，及時排除執行中的問題和阻力，確保按時按量完成年度項目計劃、信息宣傳和信息化建設任務。

　　二是以嚴肅制度固化執行力。

　　該局著力加強制度的執行力和約束力，把局機關內部管理制度編印成冊，各業務部門利用每周三業務學習日統一組織學習，提高干部職工對制度的知情度，增強貫徹執行的自覺性。制定《淮北市審計局機關考勤制度》，從考勤對象、考勤程序、考勤責任、責任追究等方面對干部職工工作紀律進行了全面細化。把執行制度的要求落實到具體崗位、具體人員，明確權責、責任到人，切實做到事有專管之人，人有明確之責、責有限定之期，有效提升了執行力。

　　三是以目標考核強化執行力。

　　該局注重工作實績，突出獎優罰劣，制定了《淮北市審計局崗位責任制考核辦法》，主要從完成年度項目任務、信息宣傳任務、信息化建設任務和審計項目質量考核、遵守管理制度及廉政建設規定五個方面進行打分量化考核，凡年終在全局崗位責任制考核綜合得分位居末位的業務部門，一律取消該業務部門及所屬人員評優評先資格，并對未完成年度工作任務的業務部門主要負責人及造成主要減分因素的個人，在次年一個年度內不予提拔重用。通過工作目標量化、考核，有力地推動了各項重點工作的深入開展。

　　四是以責任追究促進執行力。

　　加大對審計過程的監管力度和過錯責任追究力度。全面實行審計項目全過程的數字化控制與管理，開展審計項目“雙審核”制，該局領導通過審計管理系統平臺中每個審計項目的詳細電子資料，及時了解項目實施情況，對存在的問題督促審計組整改。制定了《淮北市審計局審計項目質量責任追究辦法》，明確規定了審計組成員、組長、業務部門負責人、審理人員、總審計師、局領導和其他人員的工作職責及責任追究，凡審計項目質量在全省或局檢查排名后三名且分數低于80分的，業務部門及主要負責人、審計組長和負有主要責任的審計員當年不得評優評先，審計組長兩年或當年內不予提拔使用。嚴格責任追究制度，緊緊抓住“未干好的事”，查處“應負責任的人”，堅決治理工作中的“軟浮拖”和“庸懶散”現象。積極開展業務部門負責人述職、民主評議科長活動，按月通報審計信息和審計項目進展情況，以定責、問責促進履職、履責，提升審計質量，確保政令暢通。