根據安徽省審計機關開展“信息化推進工程”實施方案，馬鞍山市審計局根據自身的發展狀況，分清輕重緩急，分層次、有重點地確定了信息化推進工程實施目標，積極認真地開展了推進信息化工作。

　　一、建立日常工作機構和機制。

　　成立了以夏光明局長為組長的“審計信息化推進工程”領導小組，下設辦公室，辦公室主任由分管審計信息化的副局長擔任，日常工作由領導小組辦公室會同有關職能部門共同組織實施，每月召開一次領導小組會議，對審計信息化推進情況進行安排和部署。

　　二、制定《信息化考核任務》。

　　進一步細化量化了考核內容，確定了考核方法，將目標任務完成情況的考核落實到每個科室，加強考核力度。

　　三、制定《馬鞍山市開展“審計信息化推進工程”活動實施方案》。

　　方案深入分析了我市審計信息化存在的問題和不足，結合實際，將我市“信息化推進工程”任務分為四個層次開展落實：

　　一是以“基礎建設”為重點，提高信息化應用水平；二是以“人才培養”為重點，加強審計隊伍信息化能力建設；三是以“三個轉變”為重點，提高計算機審計成效。四是以“信息安全”為重點，加強信息化服務保障。

　　四、迅速啟動“聯網審計”。

　　為確保“審計信息化推進工程”有抓手、有項目，把實施方案落到實處，我局編制了《馬鞍山市審計局數字化審計系統可行性報告》，報告從項目概況、現狀、項目需求分析、項目建設方案、項目實施進度和組織安排、項目風險及控制措施、總投資詳細估算和資金來源、經濟和社會效益八個方面，詳細闡述了我局在新時期建立數字化審計系統的重要性、必要性和可行性，目前報告已經過市信息辦初步評審通過，進入專家論證、完善階段。

　　五、計劃開發“投資審計管理系統”。

　　根據投資審計政府41號令、投資價款中心業務管理制度、協審機構辦法、廉政風險點控制辦法等，組織相關業務人員認真研討了投資審計需求，為“投資審計管理系統”的開發做好準備工作。

　　六、加大審計信息化培訓力度。

　　2011上半年，我局積極認真組織了全市審計人員參加“A0和OA規范應用”、“AO案例和計算機審計方法撰寫”等培訓活動。安排了四名業務審計人員參加省廳計算機審計中級培訓。