今年以來，遠安縣審計局圍繞審計署提出的培養“四手”目標，即：查核賬務的能手、分析研究的高手、計算機應用的強手和精通管理的行家里手，認真組織開展崗位大練兵活動，促進全面提升干部職工綜合素質，打造一支作風過硬、業務精湛的審計團隊，努力爭創一流工作業績。

　　一、以成長和成材為目標，提高核查問題的能力。針對近兩年新進年輕人多、業務不熟的現狀，該局黨組將年輕同志作為提升業務能力的重點對象，積極創新形式和教育載體，努力幫助年輕同志成長成材。一是出臺政策鼓勵學。積極鼓勵年輕同志參加各類職稱、資質考試，相關考試費用一律由局機關承擔；二是外派掛職跟班學。該局積極創造條件，先后選派2名年輕干部到省市審計部門掛職跟班學習或參加省市審計組進行現場跟班學習，快速提升年輕同志的業務能力。三是主動加壓督促學。該局通過壓擔子的方式來促使年輕同志加快學習步伐。采取將重要業務材料、綜合材料等放手交給年輕人承擔，并按照審前思路引導到位、審中跟蹤指導到位、審后質量把關到位的要求，不斷提高年輕同志的宏觀思維、組織管理和文字表達能力。

　　二、以廣度和深度為要求，提升分析研究的水平。一是增強宏觀意識，做到宏觀和微觀審計的有效結合。要求審計人員既要做好單個審計對象的微觀審計，又要跳出“就項目審項目、就資金審資金”的狹隘視野，從單個項目的審計監督擴展到對宏觀管理的審計，揭露體制、機制和管理上的共性問題，并提出改進建議，達到服務大局、規范管理的目的。二是開展業務交流，實現審計經驗的資源共享。該局在每周五下午，均安排一名業務骨干，以其主審的審計項目為例來進行案例教學。通過采取這種教學方式，拓寬了審計思路，交流了業務技巧，有效提高了參學人員的思考和分析水平。三是加強成果運用分析，提高審計意見和建議的質量。該局要求審計人員嚴格按照三性要求（針對性、建設性和實用性）來提出審計意見和建議，努力使被審計單位在財政財務收支以及與之相關聯的體制、機制、制度和決策、經營、管理等方面上層次、上水平。由于審計意見和建議的質量明顯提高，截止今年4月，該局上年審計建議采納率達到了97％。

　　三、以培訓和應用為手段，提升計算機審計運用水平。按照分層教育的原則，著力提升全局干部職工的計算機審計水平。一是扎實開展全員培訓，培養AO和OA普及和應用人才。該局先后3次組織全局干部進行AO和OA系統軟件的集中培訓，使每名審計人員具備了獨立進行電子數據采集、清理、轉換和驗證，能夠使用一定手段發現審計疑點或線索的能力。二是培養骨干隊伍，全力打造攻關小組。針對計算機專業人員不足的現狀，該局經多方考察和比較，于年初引進1名精通計算機硬軟件知識、熟悉網絡和系統安全知識的計算機專業技術人員，使該局計算機審計隊伍的力量得到進一步充實。三是加大考核力度，推進計算機應用。為強化應用，該局將計算機審計的開展特別是AO與OA軟件的學習運用，與公務員和機關目標考核掛鉤，嚴格獎懲兌現。對編寫計算機審計方法、AO應用實例獲得上級表彰的，給予重獎，同時逐步提高計算機應用和獲獎情況在年度目標考核中的比重。

　　四、以能力和效率為突破口，提升內部管理水平。一是擴展學習內容，大力培養“一專多能”的審計人員。不斷加強政治、經濟、法律、管理、計算機等知識的學習，努力使全體審計人員具有較寬的知識面、較新的知識結構及較強的管理和實踐能力。二是提高審計現場管理水平，努力增強審計組長統籌協調的水平。局黨組根據審計項目和人員的特點，合理搭配審計人員，科學配置審計資源，同時，要求審計組長積極應用多種措施來提高內部管理水平，努力在審計組內形成團結協作的工作關系和規范高效的工作秩序，不斷提高審計組的戰斗力。三是加強機關內部管理水平，努力營造積極和諧的工作氛圍。按照機關工作向審計一線傾斜、為審計組服好務的要求，努力保證工作安排有序、信息傳遞順暢、股室運轉高效、后勤保障有力，全力協助審計組提高工作效能。