2011年以來，甘肅蘭州市審計局強化六項措施，深化行政效能建設。使全體干部職工進一步增強了大局意識、責任意識、效能意識、服務意識，全力推進了全局各項工作扎實開展。

　　一是健全工作制度，規范執審行為。

　　結合新頒布的《國家審計準則》及機關行政管理新規定，從約束審計權力運行、強化內部管理著手，以健全、科學、合理的規章制度約束、規范審計行為。組織專人對歷年規章制度進行了全面清理，廢止舊制度15項，建立完善了《蘭州市審計局審計責任追究制》、《蘭州市審計局效能首問責任制度》、《蘭州市效能服務承諾制度》等制度25項，最終核定各類工作制度81項，編印成《蘭州市審計局工作運行規程》，下發各處室學習執行，工作程序進一步細化、操作規程進一步明確、工作責任進一步靠實，為全市審計工作的法制化、科學化、規范化奠定了堅實基礎。

　　二是加強督促檢查，促進責任落實。

　　成立了由局班子成員牽頭的6個審計督查領導小組，深入各審計點、被審單位及各處室進行督查指導，對機關工作中存在的“越位”、“錯位”、“缺位”等問題及時糾正處理，對審計工作中出現的過失錯誤、重大審計事項錯漏、重大線索遺失、重大違紀違法事項不披露等問題，嚴格追究相關責任人責任，實施效能告誡，并責成有關單位和個人限期整改。同時，在審計組設立效能工作監督員，隨組開展工作，及時發現問題，督促整改落實。實施督查回訪制度，適時回訪被審計單位，了解工作情況，糾正服務不周、敷衍塞責以及臉難看、話難聽等不良作風，堅決制止“吃、拿、卡、要”等現象。

　　三是完善用人機制，優化資源配置。

　　加大干部輪崗交流力度，完善審計人才選拔培養機制，把政治素質好、業務能力強的年輕骨干調整到中層領導和重要工作崗位上，努力搭建人盡其才、才盡其用的干事創業平臺。3月，結合全市機構改革，按組織程序新提拔中層領導干部20名，輪崗交流7名，并面向社會招錄本科以上審計專業人員4名，進一步優化了干部隊伍結構，充實和加強了各處室的工作力量，為全局整體工作的順利開展奠定了堅實基礎。

　　四是創新工作模式，增強整體服務力。

　　局黨組堅持用發展的思路部署審計工作，打破處室限制，把預算執行審計、財務收支審計、經濟責任審計等工作有機結合起來，實行審計計劃統籌管理，審計業務工作統一指揮、審計信息全局共享的工作格局，科學調配、有效整合審計力量，使全體干部職工在服務大局中積極作為。

　　五是加強信息化建設，提升行政管理水平。

　　積極推進計算機審計，加快傳統審計與信息化審計相結合，著力構建適應信息化要求的工作新機制。充分發揮“金審工程”信息平臺作用，3月份，正式啟動了網上無紙化辦公流程，初步實現了審計行政辦公和審計項目管理、審計資源管理的信息化。

　　六是建立評定機制，強化動態管理。

　　把效能建設評定與目標任務落實、工作職責履行、審計質量監督、工作業績考核有機結合起來，將綜合評價結果作為干部考核任用和獎優罰劣的主要依據。加強審計計劃、審計實施、審計報告等環節的質量控制，建立完整、科學、有效的評價控制機制，狠抓責任落實，打造審計“精品”，促進全市審計質量全面提高。