近日，安徽廬陽區審計局開展“巧變”大行動，多措并舉突破傳統審計模式，深入推進審計轉型。

　　一是由“靜”變“動”。

　　該局深入開展“創先爭優”活動，牢固樹立創爭意識，大力培養審計人員的戰略思維、開放思維和創新思維，突破舊意識的束縛和桎梏，打破發展瓶頸，在繼承中發展、鞏固中提高。有計劃有步驟開展系列學習活動，大力建設學習型審計機關，營造爭先進位的氛圍，打造和諧向上團隊。元月舉辦《合肥市經濟責任審計評價辦法》講座，轉變審計理念；2月舉辦《審計工作思路、方法和技巧》講座，掌握審計新技巧；3月舉辦“AO2008審計軟件在縣級審計機關的梯次應用”講座，提升計算機審計能力；4月舉辦審計信息講座，提高審計信息工作水平。此外，還以開展春訓、雷鋒日登山、參觀革命烈士紀念館、植樹、參觀全國檢察機關懲治和預防瀆職侵權展覽巡展等多種活動形式，增強隊伍綜合素質，形成互通有無、齊頭并進的良好局面，提高服務大局的能力和水平。

　　二是由“點”變“面”。

　　在今年的審計項目安排中，該局擴大審計覆蓋面，自定項目達二十項，并突出對重點領域和重點部門的關注，對資金量較大、涉及民生的衛生局、城管局、住建局和教育局開展審計，審計范圍覆蓋全區60%以上的財政資金。

　　三是由“淺”變“深”。

　　改變傳統審計中就賬查賬的習慣做法，樹立“精品”意識，深入分析問題產生的原因，找到癥結所在，積極關注經濟運行的潛在風險，揭示經濟運行中的體制機制問題，實現從“查死張，死查賬”到分析、評價、研判轉變，從傳統審計到績效審計轉變、從關注財政資金的真實、合法性到效益性轉變。

　　四是由“散”變“聚”。

　　該局打破傳統的業務會議一般由分管領導主持、涉及項目的審計人員參加的做法，局領導班子和所有業務人員全部參加，熱烈討論，集思廣益，并形成一套行之有效的“三評審一通報”制度，即：審計實施方案評審制、審計報告評審制、審計項目規范性綜合評審制，重大審計事項通報制。該局今年已多次召開業務會議，通過幻燈展示，審計組將審計方案、思路、審計過程中遇到的問題和解決辦法一一介紹，采用現場提問、現場解答方式，極大地提高了審計質量和效果，凝聚了集體智慧。

　　五是由“軟”變“硬”。

　　近日，該局對工業區天水路的復核審計專報得到了區委書記和區長的重要批示，該局抓住契機，針對全區政府性投資審計項目存在的普遍問題，研究起草《廬陽區政府性投資項目審計管理實施細則》，已經區政府正式行文下發。《細則》對送審時間和范圍、審批層次和級別、嚴格決算程序等作出明確規定，將會對規范政府性投資項目管理，保障區域經濟又好又快發展起到建設性作用。該局還對被審計單位報送資料不及時的現象采取措施，通過發函的形式，規定報送時效，提高工作效率。

　　六是由“慢”變“快”。

　　該局人手少、任務重，在全局僅有5名業務人員的情況下還派出1名同志參加地方政府性債務審計工作，但該局堅持減人不減項目，大力實施“信息化推進工程”，多次聘請省、市專家講座，學習先進技術方法，通過計算機審計的開展實現審計提速增效。

　　該局通過一系列戰略性調整，轉變審計理念，樹立大局意識，主動服務決策，發揮“免疫”功能，為首善之區、魅力廬陽發展保駕護航。