為順利實施審計機關信息化推進工程，巢湖市采取八項舉措，以審計轉型升級為主線，強力推進審計信息化，全面提升信息化水平。

　　一、強化組織領導，精心謀劃。

　　成立市局主要負責人為組長的“審計信息化推進工程”領導組，形成職責明確、協調配合的工作機制，強化審計信息化工作的領導責任意識和全員參與意識。找準信息化發展的薄弱環節，制定具體實施方案，分解落實任務，明確目標和完成時間，強化跟蹤和動態考核，對發現的問題及時督促整改，確保各項工作落實到位。

　　二、設立機構，完善制度。

　　成立信息化管理科，通過公開競崗選拔計算機應用與審計實務能力強的同志擔任科長，并招錄1名計算機專業的公務員，提升審計信息化應用水平，推動審計現代化和信息化的融合。完善和修訂信息化工作各項規章制度，提高信息化環境下的審計監督能力。

　　三、深化應用，提升水平。

　　規范AO和OA系統應用，強化審計項目實施和管理全過程的數字化控制與管理，市局實施的所有年度審計項目、縣區局70%的年度審計項目利用AO開展現場審計，并利用OA進行審計管理，實現審計質量控制全過程的數字化和網絡化，不斷提高審計行政管理水平。

　　四、提煉成果，培養人才。

　　發揮計算機研發小組的作用，開展審計信息化研究，努力提高理論研究成果的轉化水平。市局各業務部門至少提交1篇計算機審計方法或AO應用實例，縣區局不少于2篇，提高申報數量和質量。參加省審計廳舉辦的各類計算機培訓班，具有計算機審計中級資格的人數比例達到20%，通過AO認證培訓考試的人員比例達到70%，為審計信息化提供人才支持。

　　五、構建平臺，擴大宣傳。

　　充實和完善審計機關門戶網站和專網網站相關欄目及內容，建立“信息化推進工程”專欄，及時更新和發布審計信息，每月更新不少于3次。編印信息化推進工程”活動簡報，適時總結特色工作成果。

　　六、探索聯網和信息系統審計。

　　加快推進聯網審計的建設和部署工作，選取合適的切入點，在部門預算執行、稅收征管、社會保障、住房公積金等審計項目上探索“預算跟蹤＋聯網核查”的審計方式，并選擇1-2個合適項目開展信息系統審計。

　　七、拓展安全系統，健全維護機制。

　　強化管理和技術兩方面的安全防護能力，進一步完善反病毒體系，建立包括硬件、軟件、管理制度和系統環境為一體的信息安全保障系統。整合利用外部技術力量和內部資源，建立包括審計業務部門、信息化管理科以及外部協作服務機構在內的職責明確、專業分工、高效協調的審計信息化運行維護機制。

　　八、完善激勵機制。

　　不定期對縣區局及本局各業務部門審計信息化推進情況進行檢查，年終進行綜合考核，對考評不合格的年度評先評優一票否決。加大獎勵力度，修訂信息宣傳考評和獎勵辦法，對通過市局初評的計算機審計方法和AO應用實例的編制人員給予適當的物質獎勵，對審計信息化推進工程作出突出貢獻的人員年終評優和提拔任用優先。