日前，香河縣審計局舉行了2011年度目標管理責任書簽訂儀式，局黨組書記、局長王連峰分別與各股股長簽訂了目標管理責任書。在機關業務管理中實施目標考核，具體體現為“六抓”。

　　一是抓考核內容。將考核指標細化、量化，從業務質量到工作紀律詳細分解，以分值體現，便于考核評比。二是抓考核特性。針對業務股室、綜合股室工作職能的差異，區別考核內容和重點，將目標落實到股室、到個人。三是抓考核指標。對工作目標、保障措施、驗收依據、驗收標準、完成時間、牽頭及配合股室、責任人及主管領導等項予以明確，保障重點任務的有效完成。四是抓考核成效。將目標責任層層分解，層層分擔，使壓力轉變動力，創造性地開展工作，確保工作成效。五是抓考核意識。通過目標管理責任書的簽訂，增強干部管理意識、責任意識、質量意識及團隊意識，促進股室建設，提高整體管理水平。六是抓考核落實。將考核指標細化、量化后，明確職責、確定標準、落實獎懲。對審計質量起到積極的促進作用，為高質量、高效率完成審計任務提供有效的保障。