近幾年來，濱州市為了提高經濟責任審計的時效性，在實行“逢離必審”的基礎上，積極探索任中審計、先審后任、跟蹤審計等監督方式，構建了一套與當地干部管理體制相適應的經濟責任審計監督新模式。

　　一是逐年加大任中審計的比例。各級審計機關主動與組織部門溝通協商，前移審計監督關口，逐年加大任中審計的比例。據統計，2008年，任中審計已達全部經濟責任審計數量的30%，2009年和2010年分別達到35%、40%以上。通過對125名領導干部開展任中審計，及時發現并堵塞管理中存在的漏洞，實現了審計監督關口前移，防止了管理不規范問題的擴大化。

　　二是“先審后任”工作機制有效運轉。一些縣區實行“先免職、再審計、后任用”機制，即黨委作出干部調整決定后，先對調整的干部免除其領導職務，組織部門及時委托審計機關進行審計。審計機關出具審計結果報告后，聯席會議辦公室作出綜合性評價，組織部門根據審計結果及綜合評價提出任用意見，黨委參照審計結果及任用意見作出干部任用決定。2006年以來，通過對54名領導干部實行“先審后任”，參照審計結果，對6名干部提拔重用，對存在問題的9名干部，分別做出了批評教育、降職、給予黨政紀處分處理。

　　三是經濟責任跟蹤審計取得成功探索。2009年，該市在陽信縣開展經濟責任跟蹤審計試點，對即將到齡和需要調整的領導干部，提前介入進行經濟責任審計，一直到領導干部離任。這期間被審計對象所在單位超過3000元以上的開支，報審計局審核同意后方能支付，有效地防止了突擊花錢等違紀行為的發生。截至目前，該市已對20多名領導干部實施了跟蹤審計，對這部分領導干部即將離任前可能發生的問題起到了防患于未然的作用。