今年以來，黃州區審計局根據領導干部經濟責任審計涉及面廣、工作量大、內容復雜、技術性強等特點，積極探索，大膽創新，著力破解經濟責任審計難題。

　　一是注重審計力量整合。根據組織部門授托要求，該局實行全局“一盤棋”的戰略，打破股室界限，科學調劑審計項目，重組審計力量，全年共對24名鄉局級“一把手”實施了經濟責任審計，其中，任中審計5名，保質保量完成了2010年領導干部經濟責任審計工作任務。二是注重審計方式創新。嚴格審計程序，召開不同層次的座談會，張貼審前公告，查閱重大決策事項及相關會議記錄、走訪紀檢、信訪部門和群眾，科學制定審計實施方案；積極推行計算機審計，在全市率先完成計算機網絡信息化建設，所有項目全面實施計算機輔助審計；嚴格實行送達審計，節約工作時間，減少與被審計單位的直接接觸，確保廉政規定的落實。三是注重審計重點把握。始終圍繞領導干部決策權、行政權、管理權開展審計監督，在鑒定和評價上重點把握六個方面情況。即：領導干部落實科學發展觀，推動經濟社會科學發展情況；遵守有關經濟法律、法規、方針政策和決策部署情況；制定和執行重大經濟決策情況；財政財務收支真實、合法和效益情況；領導干部履責情況和個人廉潔自律情況。四是注重審計成果運用。區委高度重視經濟責任審計成果運用，堅持把審計結果與干部考核、評價、獎懲、提拔結合起來，有力地加強了干部管理；及時通報經濟責任審計情況，樹立正反典型，著力提高領導干部經濟責任意識，發揮警示教育作用；完善規章制度，加強對權力的監督和制約，通過對審計結果的分析和研究，及時發現社會經濟發展和領導干部履職中存在的普遍性、傾向性、典型性問題，建立和完善了6項監督和制約制度。