近日，吳忠市審計局在認真總結2010年工作的基礎上，提前謀劃2011年的審計工作，擬安排了50個審計項目，堅持“一個突出、兩個加強、三個深化、四個提升”的思路，明確以科學發展觀為統領，以服務和諧社會和西部大開發為重點，以推動“打造黃河金岸、建設水韻吳忠”為目標，以全面推行績效審計為抓手，努力提升審計工作質量和層次。

　　一個突出：即審計工作以服務西部大開發為主題。

　　兩個加強：一是進一步加強績效審計，不斷豐富和完善績效審計實踐形式，查找重大體制性障礙、制度性缺陷和管理漏洞，促進建立有利于科學發展的體制機制；二是進一步加強審計信息化，加快實施AO現場審計系統，普及OA審計管理系統，用好視頻會議系統，加強審計隊伍學習培訓及信息資源融通，不斷推進審計工作的現代化。

　　三個深化：一是從促進公共財政體系建設出發，進一步深化預算執行審計，更加關注預算資金的使用績效、行政運行成本和行政效能。二是從加強對權力的監督和制約出發，進一步深化經濟責任審計，進一步加強與組織、紀檢等部門的協調配合，形成系統合力，對違法違紀違規及失責問題，要堅決揭示和反映。三是從服務擴大內需的宏觀政策出發，深化政府投資項目審計，嚴肅查處高估冒算、挪用侵占、損失浪費等行為。

　　四個提升：一是提升審計質量。2011年是《審計準則》施行的第一年，要把新準則要求落實到審計工作的各環節。實行審計現場控制，嚴格執行審計組長負責制、三級復核制度、執法責任和過錯追究制度，繼續深入開展審計質量考核工作。二是提升審計成果。要緊緊圍繞經濟社會發展中心來確定審計工作和審計成果的角度和著力點，揭示和反映普遍性、傾向性和典型性問題，提出有針對性的、可操作的建議，為政府決策和管理提供真實的信息和依據。三是提升隊伍素質。要著力培養 “一專多能”的復合型業務骨干隊伍，深入開展全市審計系統創先爭優工作，適時組織開展集中業務培訓，嚴格執行“八不準”審計紀律和各項廉政規定，增強自身的“免疫力”。四是提升管理水平。著力解決審計資源調配和整合問題，積極推行結合審計，實現審計項目科學分配，打破內部科室間的業務界限，實現業務人員的統籌調用，充分發揮審計機關的整體效能。